人是企業(yè)組織的重要資產(chǎn)，更是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。員工關(guān)系管理的成效將會(huì)是企業(yè)成敗決勝的關(guān)鍵，也是HR部門所面臨的重要時(shí)代課題。
企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才，并促進(jìn)員工關(guān)系？本文與大家一起分享一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
熱點(diǎn)推薦：
香港人千奇百怪的賺錢絕招 品味經(jīng)典 管理故事大合集 古代經(jīng)典故事中的管理技巧
中國(guó)營(yíng)銷人必讀的五項(xiàng)修煉 排行新奇特 商業(yè)榜中榜 職場(chǎng)“金枝欲孽”對(duì)號(hào)入座
薪資并非留人的萬(wàn)用丹
曾經(jīng)有一份調(diào)查：?jiǎn)T工會(huì)離開企業(yè)有53%是因?yàn)樾劫Y問(wèn)題，其次才是生涯規(guī)劃的因素；其實(shí)，有些也有可能是因?yàn)槔砟畈缓隙x開企業(yè)。
另外一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是，公司為了留住人才通過(guò)加薪把員工留下來(lái)。雖然公司把薪資當(dāng)機(jī)密處理，久了還是會(huì)有同事知道，所以，其它同事也紛紛要加薪。坦白說(shuō)，光用薪水留人到底有沒(méi)有效益，其實(shí)沒(méi)有最后的結(jié)論�！蛄舨欧椒ㄒ唬�?jiǎn)T工訓(xùn)練發(fā)展
我們一直在思考，除了薪資可以留人之外，到底還有什么可以留住人才？若以員工訓(xùn)練發(fā)展來(lái)談，推行學(xué)習(xí)性組織，讓領(lǐng)導(dǎo)管理、溝通能力或是專業(yè)都可以透過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練得到，可是所有訓(xùn)練不能只單靠HR提供，HR只是把觀念帶給所有的部門，而部門則有義務(wù)執(zhí)行，或是提供不同專業(yè)課程，學(xué)習(xí)性組織的建立，企業(yè)上下都應(yīng)該有責(zé)任。
在學(xué)習(xí)發(fā)展方面，HR首先要規(guī)劃員工需要什么樣的發(fā)展方法，其次是訓(xùn)練流程規(guī)劃跟管理，清楚地讓員工知道目前需要哪些課程，可以獲得哪些知識(shí)，未來(lái)還需要加強(qiáng)什么？再來(lái)就是要去哪里找這些資源，以提供員工訓(xùn)練發(fā)展。
留才方法二：升遷
在升遷方面，很多企業(yè)比較偏向內(nèi)部培養(yǎng)，而且在外企不太重視年齡、性別，非常重視多元化。
大家都想升遷嗎？其實(shí)未必。我們遇到的狀況是，有很多超級(jí)的業(yè)務(wù)人員，幾乎每季都可以領(lǐng)到幾十萬(wàn)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，但他真的想升遷嗎？其實(shí)也不是。所以我們強(qiáng)調(diào)員工一定要對(duì)自己夠了解，清楚自己是否可以擔(dān)任主管，還是你的特質(zhì)適合作業(yè)務(wù)，而且可以創(chuàng)造利潤(rùn)。
