當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)上述原因時，前期資金已經(jīng)全部用完，虧損的窟窿卻越來越大。怎么辦？或許因為我們知道自身實力不足的原因，在做生意之前我和同學(xué)已經(jīng)預(yù)計虧損了一年，所以在資金方面還能繼續(xù)籌措。如果沒有資金繼續(xù)支持我想我們早倒下了，有時一分錢也能把店子搞垮的。經(jīng)營了一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營的工藝品在武漢并不是十分適合市常例如在云南賣得較好的木雕在武漢盡然銷售量出奇的低，而我們的價格比云南是低不了多少的，盡管這樣，武漢市民還是認(rèn)為定價過高，但我們知道扣去運費，路費，和一些銷售費用，我們的銷售價格和云南持平，但是顧客不理解，顧客寧愿花100元買云南的木雕，再花30元運費，也不大愿意花130元在我這里買木工藝品。經(jīng)營的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，顧客在云南是一種沖動消費，當(dāng)他們覺得某一東西有吸引力時，而且價格低時，有時甚至不管質(zhì)量，也不管購買后有沒有實用價值，先買了在說，而在我們這兒，買一件工藝品是要三思三思在三思的。如此看來，生意想做一成一筆，比在云南做游客的生意要難百倍。隨著著時間的推移，我們發(fā)現(xiàn)在很多方面我們走入了誤區(qū)，但為時已晚！怎么辦，繼續(xù)經(jīng)營還是關(guān)門。經(jīng)過思索，調(diào)整，我們在工藝品的種類，經(jīng)營重心做了較大調(diào)整。比如，以前有男性的眼光去經(jīng)營店子，但事實是女性在掏錢，而男的掏錢也是為了女的。所以，我們在店子的女性化發(fā)展方面做了很多改進工作，比如增加一些市場流性的藏飾，女性的披肩，服裝，一些小飾品。經(jīng)營幾月的調(diào)整，以及我們專業(yè)做事，規(guī)范經(jīng)營的理念，打動了一批喜歡旅游的顧客，店子的業(yè)績慢慢恢復(fù)過來了，雖然利潤沒有預(yù)期的好，但能店子做下去，而且做得小有名氣，生意好時有利潤已經(jīng)讓我灌了。

    其實在發(fā)展過程中，藍藝存在的還有一個問題是人才培養(yǎng)問題。人才是哪兒一個老板都在叫苦的事情。一方面中國人才倒處都是，另一方面老板卻找不到人，我呢就第二種情況。為了招人，我多次在報紙上招聘，但大多不盡人意。有些營業(yè)員沒有銷售經(jīng)驗，有些沒有創(chuàng)業(yè)精神，有些沒有主動能力~~~~,而作為一個創(chuàng)業(yè)中的店對人才的需要太緊迫了。在我的眼中，需人的是一個喜歡民族工藝品，而且又有藝術(shù)細胞的女孩子，這個女孩兒還要會銷售，吸起來這個條件很簡單，但招聘起人來，我卻一個也沒有遇見�，F(xiàn)在想來，對人才的要求我太苛刻。而作為一個老板我太欠缺管理知識我對人才的綜合運用了。哪所作為一個小店，要把他做好，也是一件不容易的事情。

    因為用人失誤，本店人的人員像走馬燈馬燈換一了一個又一個，總是找不到合適的人員，生意當(dāng)然也時好時壞。說到這里，我才意識到進入一個自己完全陌生行業(yè)想把他做好是多么的困難。一個好的合伙人，一個好的圈子氣氛，一個好的團隊，一個好的項目是一個事業(yè)成功的基矗事到如今，經(jīng)過不斷調(diào)整，摸索，藍藝空間的已經(jīng)走向正規(guī)，而且已經(jīng)發(fā)展了一家加盟店，相信在新的一年中藍藝空間會有更大的發(fā)展。

    通過我簡單的介紹了藍藝空間的發(fā)展歷程。我認(rèn)為一個事業(yè)要成功必須具備以下條件：選擇一個好的合伙人，一個好的項目，一個自己熟悉的行業(yè)，周圍有好的氣氛，出現(xiàn)困難時有要幫助，不至于一個人撥河，具備一定的管理才能.還有最重要的一點，絕對地自信!