一位博士后學(xué)成回國，幾經(jīng)考慮，最后選擇到上海工作，他說，對人才的歡迎程度，全國幾個主要大城市都差不多，但是上海有一條政策很寬松，那就是高新技術(shù)人才可以出國自由，來去方便。

    這位博士后的話，道出了一個話題：要求才，更要用才，千萬莫搞“囚”才。

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    當(dāng)前，有一些企業(yè)打著求才的幌子，干的卻是囚才的勾當(dāng)。對引進來的人才層層設(shè)卡，限制跳槽，有的強制人家簽訂十年期合同，有的扣留檔案甚至卡住人家的身份證。有一家企業(yè)拿出一部分錢資助貧困大學(xué)生，卻要求人家畢業(yè)后在某公司服務(wù)五至十年，使非常高尚的資助行為，變味成賣身契約。有一些企業(yè)招聘高學(xué)歷的人才，圖的是臉上光彩，不能用人之長。讓技術(shù)人才去搞行政，讓本科生去守倉庫。這些做法使得應(yīng)聘者不能才盡其用，又因合同在身，押金被老板扣留，陷入進退維谷的困境，這種變相的囚才現(xiàn)象還會助長人才高消費，應(yīng)當(dāng)引起社會的高度重視。

    有的企業(yè)家求才心切，對人才也確實能夠妥善安排。但是當(dāng)人才得到鍛煉，水平越來越高，甚至可能高出其本人時，一些企業(yè)家便坐不住了，害怕功高震主，百般算計，壓制人才發(fā)展。這方面的教訓(xùn)有很多，最著名的當(dāng)屬福特二世，因為容不下艾柯卡，逼得人家辭職，最后塑造了一個競爭對手。艾柯卡到克萊斯勒公司就職，把瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司經(jīng)營成全美四大最有實力的汽車公司。而福特因為被艾柯卡挖走了不少高級人才和技術(shù)工人，一度陷入經(jīng)營困境。

    那么怎樣才能不囚才，卻又能留住人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用呢？

    要給予最佳的用武之地。如果求來的人才比總載還有能力，總載如何使用這個人才呢？應(yīng)像克萊斯勒的總載那樣把自己的位置讓出來，讓艾柯卡放手大膽干。這才是真正的識才、求才和用才。

    提供培訓(xùn)的機會。未來社會是一個知識更新越來越快的社會，不管學(xué)識多高，都要不斷吸收新的知識。如果能夠給人才提供終身學(xué)習(xí)機會的話，這樣的企業(yè)無疑是人才的首選。前面那位博士后看中的就是可以經(jīng)常出國充電。

    高薪和公平的晉升機遇不可少。工作報酬應(yīng)當(dāng)是最大限度地滿足個人的各個層次的需求。沒有高薪，不僅體現(xiàn)不了人才的價值，恐怕連溫飽這樣的最低需求都難于解決。沒有正常和公平的晉升機會，人就會失去繼續(xù)奮斗的動力。英特爾公司就是因為這方面做得不夠而導(dǎo)致費根等技術(shù)骨干的出走，使其一炮打響的新產(chǎn)品第一代微處理器8080很快有了更先進的競爭對手，拱手讓出了市場。這一沉重的打擊使英特爾很長時間才走出困境。

    精神獎勵和軟福利也很重要。對技術(shù)精英授勛，對企業(yè)進步作出突出貢獻(xiàn)的人才給予恰到好處的精神鼓勵，能夠調(diào)動他們的工作積極性，使他們看到奮斗的價值。而軟福利如提供理發(fā)、旅游等小事則能提高公司的凝聚力和向心力。