年齡介于35歲至55歲的中年人（包括高層管理者）可能占據(jù)一個(gè)公司勞動(dòng)力的半數(shù)以上，他們比其他任何員工都樂(lè)于工作更長(zhǎng)時(shí)間，具有忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神，但他們并不快樂(lè)。事實(shí)上，他們已經(jīng)感覺(jué)厭煩并到了瓶頸。新的研究揭示，在被調(diào)查的7700名中年員工中只有33%感覺(jué)工作給他們帶來(lái)活力和激情；36%的人認(rèn)為自己的工作到了盡頭，沒(méi)有出路了。三分之一的員工對(duì)自己目前的工作不滿，五分之一的人正在尋找其它工作。與青年人一樣，中年人也會(huì)有感覺(jué)挫敗、混亂的時(shí)期，但這同時(shí)也是一段自己發(fā)現(xiàn)、尋找新方向和新開始的時(shí)期。

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  　  如今，有數(shù)百萬(wàn)已到中年工作期（mid-career）的男女正在尋求平衡工作、家庭和休閑的方法，他們同時(shí)也希望從工作中發(fā)覺(jué)新的意義。但眾多公司對(duì)管理中年員工都無(wú)所準(zhǔn)備。這種忽視對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常有害：很多公司因此失去了一些最好的員工，甚至更糟糕的是，留下的員工對(duì)公司不服氣、有敵意。解決中年員工問(wèn)題的最好途徑是滿足他們的渴望，為他們更新工作，或幫助他們投入更具有意義的職位和角色。在今天這種倡導(dǎo)扁平化的組織中，也許無(wú)法給每個(gè)人晉升，但可以為他們提供新的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、新鮮的任務(wù)分配等，甚至是周期性的休假或全新的職業(yè)生涯通道。沒(méi)有比重新獲得新能量和新動(dòng)力更讓這些中年員工更向往的事情了，他們需要的只是一個(gè)時(shí)機(jī)，也可能只是一點(diǎn)很小的協(xié)助，來(lái)釋放、并引導(dǎo)他們還未發(fā)揮出來(lái)的全部潛力。