與此同時，公司實行多元化經營、集團化管理，開始兼并溫州地區(qū)的小型企業(yè)，并在全國收購低壓電器經營點；1994年以后德力西將經營點改造為分公司，建立全國性的銷售網絡，逐步進行低成本擴張，截至1996年，德力西旗下的成員企業(yè)已經超過了100家；1997年，德力西重新將100多家企業(yè)合并成立大公司；1999年以后，德力西進行資本擴張，兼并杭州西子集團，并投資1.1億元在江西宜春建立生產基地，同時涉足房地產、汽摩修理等行業(yè)。

　　
　　創(chuàng)業(yè)寶典二：借大城市之力做大企業(yè)

    熟悉胡成國的人都知道他三進上海的故事。1993年他投資100萬元在上海成立了一家公司，但正是因為當時的投資環(huán)境還不完善，公司不久就倒閉了；1996年，不甘心的胡成國又投資240萬元兼并了市郊縣的一家開關廠，但由于控股雙方都缺乏經驗，合作最終流產。兩次吃了“閉門羹”的胡成國卻依舊矢志不渝，1998年，上海市政府制定了24條政策，吸引國內大企業(yè)集團來滬投資，上海青浦組團前往溫州招商，胡成國再次被打動了。

    當年11月，胡成國在那里建成了中國德力西集團的全資子公司--上海德力西集團有限公司，總投資超過3億元，占地135畝，目前產值已經過億。不久前，他又征地200畝，進行二期工程擴建，3年內將再投資3億元建成集團產品研發(fā)中心。

    “以前德力西與國外公司談項目，地圖上指點半天也找不到溫州，他們還一個勁兒問我溫州是與大連還是深圳毗鄰，現(xiàn)在到了上海，一切都好了。更何況上海是一個市場經濟比較成熟、競爭法規(guī)相當健全的國際大都市，德力西如果在這里站住角，要輻射全國、走進國際市場就不難了。”

    創(chuàng)業(yè)寶典三：起家不怕本小

    走到今天，胡成國用“天時、地利、人和”來總結自己的成功。的確，1962年出生，趕上了三年自然災害；1984年借款辦廠，恰逢十一屆三中全會后非公有制經濟壁壘松動；1993年始進上海，乘上了鄧小平南巡講話的東風；1999年在上海打開局面，又借上了“十五大”為私營經濟提供的發(fā)展機遇。胡成國的個人經歷與時代發(fā)展無意中有了某種程度上的契合，他的個人命運也不可避免地與中國民營企業(yè)的命運聯(lián)系在了一起。

    “如果現(xiàn)在的年輕人同樣用5萬元起家，你認為他們會成功嗎？”記者向胡成國問出了許多上海創(chuàng)業(yè)者都心懷的疑問。

    “一樣會。我們創(chuàng)業(yè)的時候趕上計劃經濟體制向市場經濟體制的大變革，這種變革為我們提供了豐富的市場機會。而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者則更加幸運了，中國已經入世，市場經濟體制也更為成熟，各項法律法規(guī)更為完善。這次十六大又提出了鼓勵民營企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，應該說，他們面臨著更大的市場機遇。”

    “現(xiàn)在上海賺錢的機會也很多，5萬元足夠盤一家店鋪了。不要在乎自己的店鋪或者企業(yè)是小是大，任何企業(yè)都是一點點成長起來的，關鍵是要有信心。能有自己的核心技術、核心競爭力最好，如果沒有，就去找合作者，從合作者那里達到資源的最佳組合，現(xiàn)在不是很流行股份制嗎？少則5年，多則10年，出來的一樣是條好漢。”