第二份工作是一個國內(nèi)知名的控股集團下的醫(yī)藥電子商務(wù)公司。找這份工作可以說是史無前例地快，閃電一般：剛在網(wǎng)上發(fā)走簡歷，第二天就通知我面試。同樣，第一次hr部門面試，由于我的職位是總經(jīng)理助理，所以復(fù)試是總經(jīng)理面試我，第三次回到hr部門談待遇，然后確定上班時間。前后好像不過10天，連我自己都覺得神速。我沒有向公司說明我讀研的事情，這點需要檢討。也許一開始“動機不純”，就很難有好結(jié)果吧。
總經(jīng)理大約三十四五歲，之前是LX的高層之一，能力非常強，管理方式屬粗放型。也就是說，比較愿意放開手讓我去做，在細節(jié)上并不在意。當(dāng)然，得到這種信任，我是感激不已的，但是苦惱隨之而來。
我的主要職責(zé)是協(xié)助他國內(nèi)外業(yè)務(wù)的開展以及對其它分公司的管理。但是，對醫(yī)藥電子商務(wù)我其實相當(dāng)陌生——它與我原來所接觸的傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域完全不同，從技術(shù)結(jié)構(gòu)、營銷渠道到管理模式都截然不同。雖然面試前以及在得到這份工作后，我查閱了許多資料，但醫(yī)藥電子商務(wù)在國內(nèi)畢竟還是新鮮事物，能夠得到的有效信息非常有限。我任職后，沒有任何人對我進行工作交接或職位培訓(xùn)（我的前任在我來之前就走了）。我如同又像一個剛畢業(yè)的小孩那樣了，茫然地注視著眼前的一切，然而不同的是，在第一份工作中，我能得到很多指引，但這次沒有�？偨�(jīng)理經(jīng)常出差或出國，如此忙碌就更不可能給我任何幫助和指導(dǎo)了。
對這個職位原本的設(shè)想是我和他能夠平行地運作很多項目，然而，我卻遲遲無法上手。醫(yī)藥電子商務(wù)實際就是搭建一個網(wǎng)上平臺，實現(xiàn)藥品的交易和流通。因而在跟客戶談及業(yè)務(wù)的時候，需要對他們解釋很多技術(shù)層面的問題。而這個領(lǐng)域?qū)ξ叶院喼笔强瞻祝ㄎ覐奈唇佑|過IT業(yè)），所以我的窘迫可想而知。經(jīng)�？蛻籼咸喜唤^地跟我談很多技術(shù)方面的問題時，我像個白癡一樣目瞪口呆。
經(jīng)驗7：不要進入自己完全陌生又無法很快熟悉的領(lǐng)域，真的是自暴其短。
這種局面持續(xù)了近一個月，我覺得再這樣下去真的是坐以待斃了。于是我向總經(jīng)理要求去技術(shù)部和運營部輪崗兩周�？偨�(jīng)理當(dāng)時表情復(fù)雜，但還是同意了。在得到同意以后，我開始進入以上兩個部門。然而情形讓我異常失望。在兩個部門我得到經(jīng)理的接待，可就是不給我任何機會了解任何業(yè)務(wù)情況。部門的職員對我也彬彬有禮，然而在這種禮貌下我還是看出了他們的冰冷和戒備。對于我所提出的問題，通常只是草草敷衍，好在我臉皮夠厚，總要窮追不舍，但也得不到什么明確的回答，甚至就能感到對方的敵意和厭煩了。我一直不覺得自己是個讓人如此討厭的人，可是，究竟為什么呢？（之后知道了答案）
這樣的工作環(huán)境是我從來沒有遇到也沒有想到的。兩周后，我無限郁悶結(jié)束了輪崗，當(dāng)然還是有一些收獲的。我回來立刻將這兩周的經(jīng)驗和收獲寫了一份述職報告，準備向總經(jīng)理匯報，同時準備跟他探討我們下一步的工作進程。
然而，他對我的匯報顯然不感興趣。在聽完我的匯報后，他若有所思地說很好很好之類的話。過了一會，他突然說，想派我去行政部門任部門經(jīng)理（行政部經(jīng)理剛離職，這我倒是知道的)。我吃驚不小，只強調(diào)我沒有行政的經(jīng)驗，他說沒關(guān)系，相信我能做好的。
這個決定非常突然。但很顯然，這不是跟我商量，我沒有選擇余地。第二天，帶著無限疑問，我開始在行政部門任職了。這個部門連我在內(nèi)6個人。對于我的到來，沒有任何人有一點點歡迎的意思，有人是將輕蔑和不屑寫在臉上，有人是平靜的眼睛里各藏心思。至今我還記得，當(dāng)天我宣布下午兩點開部門會議，了解每個人的工作職責(zé)的時候，就有人故意說下午沒有時間，有事什么的。我說，好，那你不用參加，下班后來找我，我和你單獨談。此人一下改口了，說盡量調(diào)時間，還是下午開吧。
我開會了解了一下行政部門的分工和每個人的工作職責(zé)。我吃驚地發(fā)現(xiàn)有的人每天忙死，而有的人能閑死。難怪之前行政部門總遭到很多投訴，就是有人太忙了，很多工作根本做不完。顯然這種分工是不合理的。當(dāng)晚回家后，我重新寫了每個人的職位說明書（借助LG的幫助，嘻嘻），對工作重新劃分了一下。
