(背景簡介,A是南方人,40來歲,在某縣的一個鎮(zhèn)上開了一家日用品工廠,本來是他老爸的,不過他跟著創(chuàng)業(yè),后來老爸把工廠全給了他,他弟弟也在工廠里面,沒有股份,但他答應(yīng)老爸每年分紅給弟弟)
這,是一個真實的故事
五年前, A在第一次參加某交易會上再次見到了這個小他十歲的年輕人,他還記得第一次見到B的情景,那是幾年前,B是某貿(mào)易公司里的驗貨員,到過他們公司里驗貨,,而今天相遇他卻是那家貿(mào)易公司的部門負(fù)責(zé)人了,
在這里A也就遇到這么一個熟人,感覺特別親熱,當(dāng)天晚上兩個大男人聊了一晚上,啤酒也喝了不少,沒有人知道到底說了什么,從交易會回來,沒有帶回大把的訂單,卻帶來了這個年青人,
這時,公司其他人才知道公司來了一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,
B每天兢兢業(yè)業(yè)地開拓著業(yè)務(wù),憑著在原來公司的關(guān)系,那家公司的訂單開始下過來了, A也不斷的帶著B去拜訪原有的客戶和供應(yīng)商,時間就這樣過去了.B來的第一個春節(jié),領(lǐng)到了一個厚厚的紅包,職務(wù)也變成了副總經(jīng)理
第二年春,兩人一同參加了幾個交易會,效果十分不錯,訂單一張張的飛來,A開始懶得過問業(yè)務(wù)了,原有的業(yè)務(wù)也沒再去過問,自己主抓生產(chǎn)去了.又是一個年底到來,這次B沒有拿到紅包,卻拿到一個比紅包更重的禮品, ,公司30%的股份,
而A呢也將原有公司分成了兩個公司,B得到股份的是與他所做業(yè)務(wù)相關(guān)的,另一個與此相關(guān)性不大,是給公司對面一家大公司做外加工的,
公司里的人驚愕,不解,興奮,反對,這件事就是一個春節(jié)的主題,這個春節(jié)A也不知道怎么過來的, ,他面對家人親人的反對甚至是指責(zé),只能一遍遍的解釋說明,有時,他也會在想,我真的錯了嗎
而B呢,這是個開心的春節(jié),他不僅帶來了信心也帶來了他的妹妹,一個剛畢業(yè)的大學(xué)生.
不知不覺中,B的妹妹成長為了公司業(yè)務(wù)主管,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的日常事務(wù),B則是更多時間在外面了,公司里的人已經(jīng)習(xí)慣了總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),董事長負(fù)責(zé)生產(chǎn)的局面,(人們也似乎不記得稱謂是何時變化的)公司業(yè)務(wù)的不斷增長讓A不再去想自己的決定是不是錯了這個問題,
而公司更大的一次震動發(fā)生在第三年的某一天,公司決定在縣城里成立一家業(yè)務(wù)與原有公司一樣的公司,法人代表是B,A也有30%的股份,兩人都是以現(xiàn)金入股,
之后兩人出現(xiàn)了爭議,
第一次是對新公司業(yè)務(wù)調(diào)整的問題,A想把新公司變成一家單純貿(mào)易型的公司,因為同樣的產(chǎn)品要兩套班子的人來做,成本上不劃算,而且人也難招,不好充分利用,也許也有其他的原因B卻說那樣不利于整體的發(fā)展,A最終讓步了
第二次A要把兩家公司的財務(wù)合并統(tǒng)一管理,,結(jié)果是兩人都做出了讓步,在新公司聘請了一個雙方都認(rèn)可的人負(fù)責(zé)財務(wù)科(而原來是B的老婆負(fù)責(zé)的)
公司已經(jīng)沒有人象以前那樣議論或是對老板說什么了,似乎又恢復(fù)了平靜,但一個消息讓A再也睡不著了,
那家大公司自己成立了一個加工部,而且設(shè)備已購回即將開工,他另一個工廠的訂單將會大幅度減少
而之前,他的弟弟在他老爸的支持下,要離開公司去開另外一個廠,這個問題還在思考怎么辦時,這種頭痛的事又出了,,當(dāng)他在床上睡不著的時候,他也感覺到新公司的成長的比原有公司的發(fā)展要快,而且自己的生產(chǎn)也有很多的問題存在,讓他煩燥不已,
他在想:我錯了嗎,我該怎么辦呢,
信任人沒有錯!關(guān)鍵是放權(quán)的尺度,在這里A雖然是董事長,可是在公司員工看來B與董事長沒有什么區(qū)別,而且業(yè)務(wù)是公司的命脈,把這個權(quán)放掉也就等于把公司換了東家.所以我覺得A放權(quán)放得太大了.顯然B已經(jīng)能夠自力門戶,對于B來說A已經(jīng)不重要了.
二個人合作條件是必須誰都離不開誰。
如果離開結(jié)果是二弱、合作長久，
如果離開結(jié)果是一強(qiáng)一弱，合作不長久。
如果離開結(jié)果是二強(qiáng)，不會在合作。
這本身與信任關(guān)系不大，因為你們現(xiàn)在已不在是以前的你強(qiáng)他弱。
