2008年3月8日，居家影響中國(guó)——第三屆居家論壇在杭州隆重召開(kāi)。這次由搜狐網(wǎng)、焦點(diǎn)家居網(wǎng)主辦的中國(guó)最高規(guī)格的家居行業(yè)論壇收到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，也吸引了來(lái)自全國(guó)各地的居家建材行業(yè)精英參會(huì)，本次論壇除了其他家居行業(yè)外，陶瓷衛(wèi)浴分論壇也成為最受關(guān)注的陶瓷行業(yè)思想碰撞的高級(jí)盛會(huì)。
　　創(chuàng)新成為最受關(guān)注的話題

　　在中國(guó)單第三屆居家論壇，創(chuàng)新一詞被陶瓷企業(yè)代表多次提及，與以往的創(chuàng)新概念有所不同，鷹牌控股的執(zhí)行總裁張孟友博士特別強(qiáng)調(diào)了全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，把全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位充分提到了前端。相對(duì)于大額的出口量，中國(guó)產(chǎn)品出口更多的是出口手工勞動(dòng)，而不是品牌。作為制造業(yè)的一種，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)基本現(xiàn)在基本是在做相對(duì)比較低附加值的加工制造，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“微笑曲線”表明，加工制造位于產(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線的最底端，利潤(rùn)相對(duì)薄弱，企業(yè)如果要獲得更多的附加值，就必須向兩端延伸——要么向上游端的零件、材料、設(shè)備及科研延伸，要么向下游營(yíng)銷(xiāo)端的銷(xiāo)售、傳播、網(wǎng)絡(luò)及品牌延伸。在原材料日益緊張、電力能源等相對(duì)不足的條件下，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)首先會(huì)面臨成本的壓力，向上游延伸相對(duì)比較困難，2007年年末的雪災(zāi)給陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)帶來(lái)了出人意料的影響，有一些企業(yè)開(kāi)春以后流失了很多工人，各地政府的環(huán)保政策也要求陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)節(jié)能減排，不能在再走以往的老路，必須要向營(yíng)銷(xiāo)和品牌的方向延伸，這也是在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的必然選擇。

　　2008行業(yè)的不確定性

　　2008整個(gè)家居行業(yè)都面臨很多不確定性，對(duì)于陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。在第三屆居家論壇現(xiàn)場(chǎng)，金意陶陶瓷董事長(zhǎng)何乾表示，希望能夠把不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，推動(dòng)整個(gè)品牌的發(fā)展。人民幣升值、大災(zāi)之后的用工荒、奧運(yùn)都將對(duì)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)帶來(lái)一系列問(wèn)題，不確定因素增加。對(duì)此恒潔衛(wèi)浴總經(jīng)理謝旭藩做出了不同的回應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)人口基數(shù)很大，中國(guó)城市化進(jìn)程剛剛起步，這些都將給于陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)帶來(lái)希望。而面對(duì)日益增長(zhǎng)的成本，謝總也建議，企業(yè)要“開(kāi)源節(jié)流”。

　　奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的影響

　　后奧運(yùn)時(shí)代到底將對(duì)中國(guó)家居行業(yè)帶來(lái)哪些影響？奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的概念確實(shí)十分誘人，如何利用奧運(yùn)做好非奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，也是很多陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)一直在思考的。相對(duì)于奧運(yùn)擦邊球，企業(yè)更希望能夠以最少的代價(jià)博得最佳的品牌推廣效果，雖然08年幾乎人人關(guān)注奧運(yùn)，體育賽事作為奧運(yùn)的重頭戲必然備受關(guān)注，因此不少陶瓷企業(yè)選擇了在2008年結(jié)合體育賽事開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，例如馬可波羅和金意陶。在居家論壇現(xiàn)場(chǎng)，金意陶陶瓷董事長(zhǎng)何乾邀請(qǐng)?jiān)谧黾钨e7月觀賞金意陶切爾西中國(guó)挑戰(zhàn)賽，而唯美集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)龔志云表示，準(zhǔn)備繼續(xù)圍繞CBA開(kāi)展系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　如何上市 為何上市

　　資本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題是很多陶瓷企業(yè)包括其他家居行業(yè)都非產(chǎn)關(guān)注的一個(gè)話題，對(duì)此，鷹牌控股執(zhí)行總裁張孟友博士的闡釋是，想要上市的企業(yè)老板必須明確一下幾個(gè)問(wèn)題。首先是資本化。上市的本質(zhì)就叫資本化，什么是資本化？就是本來(lái)你沒(méi)上市的時(shí)候，你企業(yè)的定價(jià)是按照凈資產(chǎn)來(lái)定價(jià)的，上市是按照資本市場(chǎng)的模式來(lái)定價(jià)，就是市盈率，比如說(shuō)市盈率是50倍是什么意思，就是你企業(yè)未來(lái)50年的收益折現(xiàn)到現(xiàn)在這就是你的市盈率。 第二，作為企業(yè)的老板，第一，企業(yè)要有方向、目標(biāo)。這個(gè)方向、目標(biāo)一定要有的，第二個(gè)要有戰(zhàn)略，至少三到五年，或者是五到十年你要上市。

　　張孟友認(rèn)為，上市只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段而已，沒(méi)什么了不起的。上不上市其實(shí)很簡(jiǎn)單。