三星認(rèn)為，由于數(shù)字融合模糊了產(chǎn)品類別的界限，三星實(shí)行的是垂直一體化、“自產(chǎn)自銷”的模式，這有別于目前許多制造商盛行的做法，即可從外部供應(yīng)商購(gòu)買零部件和服務(wù)。這些制造商認(rèn)為這能使他們獲得更大的規(guī)模效益，同時(shí)能使他們擇優(yōu)選擇成本最低的供應(yīng)商。三星這種制造方法為其全方位的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來(lái)了一個(gè)別人無(wú)法模仿的平臺(tái)，在這里，很多好的設(shè)計(jì)能夠很好的表現(xiàn)和付諸實(shí)踐。

    以專利技術(shù)為基礎(chǔ)的三星產(chǎn)品為三星的超越索尼提供了巨大的原動(dòng)力，三星的產(chǎn)品開(kāi)始以高檔形象全方位的沖擊市場(chǎng)，且走了自己不同于索尼的獨(dú)特風(fēng)格。目前三星這個(gè)是全球最大內(nèi)存芯片、純平顯示器彩色電視制造商，以及第三大手機(jī)制造商，在全球市場(chǎng)中約占10%的份額，不過(guò)有跡象顯示，三星已決心統(tǒng)治日益增長(zhǎng)的拍照手機(jī)市場(chǎng)。 大家記憶猶新的是三新在手機(jī)設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新和在中國(guó)市場(chǎng)上獲得的成功，在彩頻，音樂(lè)，拍照等很多時(shí)尚設(shè)計(jì)方面，三星都是中國(guó)手機(jī)企業(yè)可以參照的標(biāo)竿。

    三星制造以技術(shù)和設(shè)計(jì)為特征是其取勝索尼的關(guān)鍵之一，而索尼最早的成功是基于精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)的，在這樣的一個(gè)靠設(shè)計(jì)領(lǐng)先為競(jìng)爭(zhēng)能力的新時(shí)代，索尼的轉(zhuǎn)型好像有點(diǎn)慢。在強(qiáng)大的生產(chǎn)制造力和設(shè)計(jì)面前，一些靠簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)線和模仿獲得生存的中國(guó)企業(yè)感到了失去生存的壓力和危機(jī)。

    三，威盛模式：技術(shù)領(lǐng)先

    制造的三個(gè)環(huán)節(jié)是：技術(shù)，設(shè)計(jì)和精益生產(chǎn)。這三個(gè)方面是成功企業(yè)在制造方面的重要經(jīng)驗(yàn)，明基以精益生存取勝市場(chǎng)，三星以設(shè)計(jì)取勝市場(chǎng)都是很經(jīng)典的案例。

    而臺(tái)灣的威盛公司則可以理解為以技術(shù)為特征的產(chǎn)品制造則更值得我們思考。

    王雪紅是威盛公司創(chuàng)始人，她起初的團(tuán)隊(duì)不足10人，他們進(jìn)軍的是一個(gè)在臺(tái)灣完全空白的領(lǐng)域———研發(fā)芯片。

    王雪紅回憶創(chuàng)業(yè)的初衷時(shí)說(shuō)，“當(dāng)時(shí)在大眾電腦，我們的主機(jī)板已經(jīng)是全球第一。但是我們所有的組件都是采購(gòu)而來(lái)，沒(méi)有一樣是臺(tái)灣或者大陸生產(chǎn)的。于是，我們就萌生了自己研發(fā)芯片組的念頭。”而芯片組的行業(yè)老大是英特爾。威盛電子成立不久，王雪紅在香港遇到英特爾公司當(dāng)時(shí)的總裁安迪·葛洛夫，當(dāng)葛洛夫聽(tīng)到她的構(gòu)想時(shí)，臉色突然變得十分嚴(yán)肅，“我告訴你，不該做這個(gè)，英特爾對(duì)芯片組的挑戰(zhàn)者會(huì)非常嚴(yán)厲。”

    王雪紅當(dāng)時(shí)嚇了一跳，但這并沒(méi)有阻攔她繼續(xù)堅(jiān)持下去的信心。威盛研發(fā)出的芯片組產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了巨大的成功，一度取得了全球70％的市場(chǎng)份額。突如其來(lái)的壓力讓英特爾不得喘息，很快，英特爾開(kāi)始了一場(chǎng)在全球范圍內(nèi)的對(duì)威盛的專利訴訟。

    2003年，威盛電子和英特爾達(dá)成了和解，雙方約定在未來(lái)十年的時(shí)間內(nèi)互換專利。“能夠獲得這樣的結(jié)果，最根本的一點(diǎn)就是我們的技術(shù)根基。要是技術(shù)上沒(méi)有創(chuàng)新，英特爾根本不會(huì)這么做。”王雪紅說(shuō)。于今，威盛制造因?yàn)槠鋸?qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)而使大多熟企業(yè)望塵莫及。

    任何成功的制造因?yàn)樵从?ldquo;精益生產(chǎn)”，“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”和“核心技術(shù)”而成功，離開(kāi)這些最為關(guān)鍵的要素，制造者只能是模仿和粗制濫造，而這樣的一種制造怎么會(huì)帶來(lái)中國(guó)制造的崛起和復(fù)興呢？

    所以，我認(rèn)為中國(guó)制造的理性跨越是要在“精益生產(chǎn)”，“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”和“核心技術(shù)”上獲得成功，而再也不能在“模仿”，“粗制濫造”和“大路貨”上不能自拔，徘徊不前。中國(guó)企業(yè)的“貿(mào)-工-科”的戰(zhàn)略思維使得大多數(shù)中國(guó)企業(yè)更多的是有做生意上的心得，而在制造方面只是根據(jù)市場(chǎng)的需要來(lái)做自己的事情，而在一個(gè)“大路貨”和“水貨”市場(chǎng)滿天飛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，沒(méi)有人能夠盡心思考這樣的一個(gè)復(fù)雜而理性的問(wèn)題：商業(yè)的最本質(zhì)的思想是在產(chǎn)品的創(chuàng)新，只有在這個(gè)最核心的單元上做出了自己的心得，做出自己有價(jià)值的空間，做出別人短期內(nèi)無(wú)法跟上的優(yōu)勢(shì)，我們才可以實(shí)現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的主動(dòng)和升級(jí)。