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我們離破產(chǎn)不遠(yuǎn) 從現(xiàn)金流到健康的陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

發(fā)布:2008-3-8 9:04:42  來(lái)源: 陶業(yè)精英博客圈 [字體: ]


沒(méi)有良好的現(xiàn)金流 我們離破產(chǎn)不遠(yuǎn)

 
  這幾天看了張有卓老師《現(xiàn)金為王》的文章,頗有感觸,聯(lián)想到最近出席的幾個(gè)陶業(yè)相關(guān)活動(dòng),從各大小論壇到各種會(huì)議,佛山陶企的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為不同場(chǎng)合的熱評(píng)話題,感到兩者之間有著某種隱隱約約的關(guān)系。以下是本人梳理的幾點(diǎn)陋見(jiàn),供同業(yè)參考。
  縱觀中國(guó)目前產(chǎn)業(yè),特別是為數(shù)眾多的制造業(yè),很多就是直接從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的,利益驅(qū)動(dòng)是最直接、和最原始的轉(zhuǎn)移沖動(dòng),但是我們也應(yīng)該看到,發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí),品牌是增值和正面的,并不因?yàn)樯a(chǎn)成本的下降而導(dǎo)致品牌影響力或者企業(yè)運(yùn)行水平的下降,我們暫時(shí)稱之健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;與之對(duì)應(yīng)的,像張老師所說(shuō)的,脫離了“基建,建廠,人才培訓(xùn),銷售渠道,供應(yīng)鏈的完善”,加上品牌整體運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,我們稱之為“不健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。

  而我們現(xiàn)在更迫切需要的,正是健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在降低生產(chǎn)成本的同時(shí),品牌也必須擁有強(qiáng)大的拉動(dòng)力,而不是簡(jiǎn)單依靠“零地價(jià)或低地價(jià)——高額貸款——圈地——高額貸款······”的循環(huán)怪圈,這種低質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不正常和不健康的,帶來(lái)的是企業(yè)不得不在高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行,直接的后果體現(xiàn)在資金流崩盤(pán),也只是時(shí)間的問(wèn)題。

  我們也欣喜地看到,目前佛山政府及部分有遠(yuǎn)見(jiàn)的陶企,正在自覺(jué)不自覺(jué)地繞開(kāi)此類“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的陷阱,“陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地”的概念,為陶瓷企業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了良性的注腳,相信是一個(gè)好的發(fā)展方向。


附錄:《現(xiàn)金為王》作者:張有卓

  現(xiàn)金為王,是國(guó)外企業(yè)界的一句名言,所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,特別關(guān)注現(xiàn)金流量表,一些大企業(yè),甚至上市公司,因?yàn)椴荒苤Ц兜狡诘膫鶆?wù),因而破產(chǎn)的案例也不少。聯(lián)想起陶瓷企業(yè)在全國(guó)的快速擴(kuò)張,在業(yè)界一片歡欣鼓舞之際,也不禁有些擔(dān)憂,目前我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),是不能支持如此快速擴(kuò)張的,那么,出路只有負(fù)債,利用內(nèi)地?cái)U(kuò)張的沖動(dòng),依靠零地價(jià)或低價(jià)地價(jià),取得高額貸款,不斷的圈地,又不斷地獲得現(xiàn)金,以此獲得現(xiàn)金平衡,但是欠債總是要還的,要知道,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)是跟不上擴(kuò)張速度的,一個(gè)新企業(yè),從基本建設(shè),建廠,到人才培訓(xùn),銷售渠道,供應(yīng)鏈的完善,都需要時(shí)間的。而且,市場(chǎng)的容量也是有限的,目前,產(chǎn)能已經(jīng)大為過(guò)剩,新的生產(chǎn)能力大量投產(chǎn)之時(shí),必將掀起新的一輪價(jià)格之戰(zhàn),屆時(shí)價(jià)格會(huì)進(jìn)一步降低,造成利潤(rùn)下降,那么企業(yè)如何贘還這沉重的債務(wù)?更危險(xiǎn)的,是政策的變化,房地產(chǎn)政策一變,土地必須在一年內(nèi)開(kāi)發(fā),就使不少開(kāi)發(fā)商陷入財(cái)務(wù)困境,那么內(nèi)地對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)的政策,也是說(shuō)變就變的,例如,淄博已開(kāi)始趕走20多家陶企,到時(shí),銀行就會(huì)逼債,如果沒(méi)有新的圈錢(qián)之招,現(xiàn)金鏈就會(huì)斷裂,后果則不堪設(shè)想。

  希望企業(yè)在快速擴(kuò)張之時(shí),三思而行,多點(diǎn)危機(jī)感,就像“華為”一樣,經(jīng)常在思考我們離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了,此外,至少要做投資機(jī)會(huì)分析,這樣才能立于不敗之地!

 

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