近日，讀了佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)尹虹博士的一篇文章《變化中的建陶產(chǎn)業(yè)新格局》，聯(lián)想到最近一些陶瓷企業(yè)的外遷和轉(zhuǎn)移，對(duì)于產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整下的陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化很有感觸，在此拋磚引玉，希望能夠引出業(yè)內(nèi)人士更為深刻和到位的見解。
從2006年開始，陶瓷名企的擴(kuò)張和轉(zhuǎn)移成為行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)話題。2007年這種趨勢(shì)更加明顯，產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整使一批新產(chǎn)區(qū)興起的同時(shí)也將給陶瓷產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的變化。
產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、知名企業(yè)外遷，給陶瓷行業(yè)帶來(lái)的一個(gè)最為明顯的變化就是區(qū)域性品牌的崛起。斯米克、諾貝爾、東鵬、馬可波羅、新明珠等知名陶企紛紛圈地?cái)U(kuò)張，一些企業(yè)趁勢(shì)在當(dāng)?shù)赝瞥鲎约旱膮^(qū)域品牌，這些品牌的運(yùn)作不再沿襲原來(lái)的全國(guó)品牌運(yùn)作模式，采用當(dāng)?shù)叵姆绞剑瑺I(yíng)銷更為縱深化，其中比較有代表性的是新中源在湖南的做法。區(qū)域性品牌有自己的生存優(yōu)勢(shì)，陶瓷產(chǎn)品尤其是建陶產(chǎn)品的消費(fèi)空間是相當(dāng)充裕的，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后的地區(qū)，終端消費(fèi)者對(duì)于陶瓷產(chǎn)品缺乏相應(yīng)的認(rèn)知度，即使不是全國(guó)性品牌，也完全有可能順理成章的打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，迅速擴(kuò)充自己的市場(chǎng)份額。相對(duì)于一些在外地生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品，這些本地化的品牌生產(chǎn)和流通成本低，更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是對(duì)于經(jīng)銷商還是終端消費(fèi)者而言都更具吸引力。一些企業(yè)在遷移過(guò)程中采取了與當(dāng)?shù)刭Y本相結(jié)合的方式，這樣相對(duì)于一些純粹“外資”陶企而言，就更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)域性品牌崛起將對(duì)整個(gè)行業(yè)的布局和全國(guó)個(gè)產(chǎn)區(qū)之間的力量對(duì)比產(chǎn)生深刻影響。
首先，區(qū)域性品牌崛起，無(wú)疑將會(huì)加劇當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)區(qū)域品牌的背后都基本都有一個(gè)知名陶瓷企業(yè)在運(yùn)作，原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局并沒有隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)張而有所緩和，而是呈現(xiàn)出另一種形式的短兵相接，狹路相逢勇者勝，能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要看各個(gè)品牌本身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)策略。值得注意的是，一些陶瓷企業(yè)已經(jīng)做出了相應(yīng)對(duì)策，比如唯美集團(tuán)，將采取區(qū)域品牌與全國(guó)性品牌相結(jié)合的策略，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)以后的市場(chǎng)形勢(shì)變化。此外，區(qū)域品牌崛起以及區(qū)域品牌和全國(guó)性品牌如何和諧并存相互促進(jìn)也是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，1加1能否大于2，形成一種倍增效應(yīng)還有待觀察。
除了加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外，區(qū)域品牌崛起對(duì)于各個(gè)產(chǎn)區(qū)之間的力量對(duì)比也將產(chǎn)生較大影響。
對(duì)于一些此前已經(jīng)有一定規(guī)模和基礎(chǔ)、但是整體實(shí)力有欠缺的陶瓷產(chǎn)區(qū)而言，區(qū)域性品牌的崛起帶來(lái)的一些新產(chǎn)區(qū)興起，隊(duì)原有產(chǎn)區(qū)的影響和沖擊相對(duì)會(huì)比較大，即使這些產(chǎn)區(qū)的不少企業(yè)本身在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥艽螅窃谥苓叜a(chǎn)區(qū)興起以后，也必然會(huì)面臨一個(gè)市場(chǎng)趨于飽和帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇問(wèn)題，例如，現(xiàn)在的山東產(chǎn)區(qū)，山東周邊出現(xiàn)了許多新型產(chǎn)區(qū)，如法庫(kù)、包頭、鄂爾多斯，淮北，河南等產(chǎn)區(qū)，層層對(duì)山東陶瓷企業(yè)形成了包圍，在陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的進(jìn)程中，山東陶瓷業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整的壓力。其次是四川夾江。夾江的產(chǎn)品以中低檔中主，主要銷售市場(chǎng)在西南、西北等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，近年來(lái)，其周邊地區(qū)云南出現(xiàn)了邑門、陜西有寶雞、甘肅有白銀、寧夏有中衛(wèi)等新型生產(chǎn)基地和企業(yè)，而夾江只能日漸集中在四川。
在新產(chǎn)區(qū)不斷涌現(xiàn)的過(guò)程中，江西的一些產(chǎn)區(qū)尤其引人矚目，一些產(chǎn)區(qū)開展大規(guī)模的招商工作，政府部門不遺余力招商引資，用各種優(yōu)惠政策吸引一些知名的陶瓷企業(yè)落戶本地。
在此過(guò)程中，已經(jīng)有一些產(chǎn)區(qū)躍躍欲試，大有趕超佛山陶瓷之勢(shì)，佛山陶瓷在全國(guó)的知名度很高，但是不代表它的發(fā)展模式值得肯定，即使可以避免重蹈覆轍，但是能否獲得真正“又好又快”的發(fā)展，還要各個(gè)新產(chǎn)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際積極探索，找出適合自己的發(fā)展模式和發(fā)展道路，從這點(diǎn)來(lái)看，區(qū)域性產(chǎn)區(qū)的崛起雖然給人們一些驚喜，但是也不無(wú)隱憂，道路曲折，前途光明，我們始終還是希望陶瓷產(chǎn)業(yè)格局的變化能夠向著好的方向發(fā)展，早日步入更為良性的健康發(fā)展軌道。（文章引用了尹虹博士焦點(diǎn)博客中的部分資料，在此深表感謝。）
