優(yōu)勝劣汰是自然法則，行業(yè)中有部分企業(yè)倒閉，這意味著產(chǎn)業(yè)重新洗牌。高明是新興工業(yè)城市，很多企業(yè)在高明扎根成長，年輕而具有競爭活力，面對此次產(chǎn)業(yè)重新洗牌，高明中小企業(yè)應借機做大。

    如果不對這種現(xiàn)象加以重視，高明區(qū)的中小企業(yè)未來可能將面臨同樣的困境。為此，高明區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)亟須抓住產(chǎn)業(yè)重新洗牌的機遇，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面作出探索。  

    優(yōu)勝劣汰是自然法則，行業(yè)中有部分企業(yè)倒閉，這意味著產(chǎn)業(yè)重新洗牌。高明是新興工業(yè)城市，很多企業(yè)在高明扎根成長，年輕而具有競爭活力，面對此次產(chǎn)業(yè)重新洗牌，高明中小企業(yè)應借機做大。   

    首先，高明的企業(yè)要定位為中國制造——發(fā)展自主品牌、設計、創(chuàng)新。在產(chǎn)品早已經(jīng)是同質(zhì)化的時代，加工只能是比成本價格，這批珠三角的企業(yè)為什么倒閉？就是在比成本價格比到?jīng)]有優(yōu)勢的時候便倒閉。   

    其次，高明中小企業(yè)可走向產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。以高明衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)為例，衛(wèi)浴產(chǎn)品出口，需要產(chǎn)品資格認證，但認證費用價格不菲，通常只有大企業(yè)才能承受。所以，高明區(qū)的中小企業(yè)可用聯(lián)合品牌申請產(chǎn)品認證，共同分攤費用。這樣就走出產(chǎn)品認證的困境。   

    再次，高明企業(yè)需要戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃�，F(xiàn)在，高明區(qū)中小企業(yè)最短的一塊板是“戰(zhàn)略”，這是企業(yè)難以做大的主因。中小企業(yè)的企業(yè)主應形成戰(zhàn)略意識，多參與管理交流，主動學習，改變落后的管理思想，及早由老板的身份升華到企業(yè)家的層次。   

    最后，高明的管理咨詢及管理培訓業(yè)亟待發(fā)展。中小企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，離不開借助外腦和專業(yè)培訓。目前，高明職業(yè)培訓幾乎都是基礎培訓，管理人員進修不方便。所以，高明應引入投資發(fā)展管理咨詢業(yè)，助力企業(yè)向?qū)W習型發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。