圓桌議題
企業(yè)在不同發(fā)展階段總要面對(duì)新的骨干人員加入，新老骨干團(tuán)隊(duì)的融合是總裁們關(guān)注的重要問(wèn)題。本期圓桌將以55會(huì)員自己故事為例深入探討以下問(wèn)題：
*企業(yè)到底要不要換血？
*如果要，什么時(shí)候？怎么換？
*新老骨干思想狀態(tài)和工作狀態(tài)有哪些根本不同？
*如何看待新老骨干的不同績(jī)效和他們給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益？
*如何有效調(diào)和新老骨干之間的沖突？
圓桌回顧及觀點(diǎn)分享
5月27日，來(lái)自不同行業(yè)的總裁齊聚凱康國(guó)際酒店，就快速成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中新老團(tuán)隊(duì)的融合問(wèn)題展開(kāi)了深入、務(wù)實(shí)的討論。以下我們專門(mén)精心總結(jié)、挑選了活動(dòng)中的一些精彩觀點(diǎn)，以饗讀者。
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關(guān)于快速成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中新老團(tuán)隊(duì)的融合，會(huì)員們主要有以下感想：
1、 人不是因?yàn)橛羞@個(gè)能力才擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，人是因?yàn)閾?dān)任了這個(gè)職務(wù)才鍛煉了這個(gè)能力。
2、 有些公司不提倡把企業(yè)當(dāng)成家，認(rèn)為企業(yè)和家不能混為一談。因?yàn)槠髽I(yè)是講理的地方，而家是講情的地方，若把兩者合一，容易使企業(yè)的制度得不到有力地執(zhí)行。
3、 一些公司的經(jīng)驗(yàn)是在公司內(nèi)部不提倡優(yōu)勝劣汰，而是提倡價(jià)值實(shí)現(xiàn)，鼓勵(lì)員工認(rèn)清自身價(jià)值。認(rèn)為同事的短處正是自身價(jià)值的體現(xiàn)，每個(gè)員工的存在，很大部分是為了彌補(bǔ)其他同事的不足，從而使公司正常發(fā)展、壯大。
4、 系統(tǒng)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，容易遭到外部的毀滅。
5、 對(duì)于新引進(jìn)的人員，部分公司的做法是先不安排新員工具體的任務(wù)，先觀察一段時(shí)間看其有無(wú)能力勝任，然后再根據(jù)其能力進(jìn)行安排，以免造成雞飛蛋打的局面。
6、 對(duì)于空降部隊(duì)，一定要確認(rèn)原有的團(tuán)隊(duì)能力不能勝任時(shí)才引入，同時(shí)要避免個(gè)人感情色彩。而對(duì)于內(nèi)部人員，提高其積極性則有以下一些方法：組織架構(gòu)的調(diào)整和職務(wù)的變化；給予挑戰(zhàn)性的任務(wù)；給予培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
7、 企業(yè)制度的剛性越強(qiáng)，處理新老團(tuán)隊(duì)融合問(wèn)題時(shí)的柔性就越大。
8、 領(lǐng)導(dǎo)主要有三種技能：政策技能、人事技能、技術(shù)技能。對(duì)于高級(jí)管理人員，政策技能最重要；對(duì)于中級(jí)管理人員，人事技能最重要；對(duì)于初級(jí)管理人員，則技術(shù)技能最重要。
9、 有些公司把崗位分成兩派：刀刃型崗位和刀背型崗位，像銷售系統(tǒng)等是屬于刀刃型的，技術(shù)支持系統(tǒng)等屬于刀背型。對(duì)于刀刃型崗位，比較適合從原有員工中提拔合適人選，對(duì)于刀背型崗位，則比較適合空降人才。
10、 要平衡新老團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，企業(yè)要么在利益平臺(tái)上做文章，要么在文化品牌上下功夫，若沒(méi)有這兩點(diǎn)，則只能采取田忌賽馬的方式。
11、 新老團(tuán)隊(duì)的融合不能操之過(guò)急，急是不自信的表現(xiàn)，自信應(yīng)該是堅(jiān)忍不拔、穩(wěn)定地往前推。
12、 要對(duì)員工描繪公司的遠(yuǎn)大愿景，并給予公平的機(jī)會(huì)。
以上觀點(diǎn)并不代表中國(guó)五五總裁俱樂(lè)部的建議，而是來(lái)自總裁們的實(shí)際工作心得。
