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中小企業(yè)生存的死結(jié)在哪

發(fā)布:2008-2-29 11:13:01  來源: 中國企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng) [字體: ]

   假象

    企業(yè)就象航行在大海的一條船,有大船、中船、小船,企業(yè)也一樣有大企業(yè)、中企業(yè)、小企業(yè)。“環(huán)大西洋”號海輪是一條最先進(jìn)的船,難道真如船長麥凱姆寫的話:“我們每個(gè)人都犯了一點(diǎn)錯(cuò),但釀成了船毀人亡的大錯(cuò)”真的如此嗎?

    不!

    一個(gè)人犯再大的錯(cuò)都可以理解,可一群人都在向著一個(gè)目標(biāo)犯錯(cuò)就是一個(gè)不可思議的事。因而,船長麥凱姆所帶領(lǐng)的這一群人也就注定了遲早要船毀人亡,這也好比某些企業(yè)從一開始就注定了要走向破產(chǎn)。

    船長麥凱姆在《死亡備忘錄》最后寫的話:“我們每個(gè)人都犯了一點(diǎn)錯(cuò),但釀成了船毀人亡的大錯(cuò)”,這段話說明兩個(gè)問題:一是船長麥凱姆在推卸事故責(zé)任;二是被假象蒙蔽;對企業(yè)來說在遇到問題或陷入困境時(shí)也基本上會(huì)出現(xiàn)這兩種情況,當(dāng)然也有例外的,如史玉柱就解開了這個(gè)死結(jié)而獲得新生。

    古語曰:“人之將死,其言也善”,因而我相信船長麥凱姆在寫這段話時(shí)是被假象蒙蔽。如此,船長麥凱姆可真是死得糊里糊涂呀。而很多出現(xiàn)問題或陷入困境的企業(yè)也是如此,那是什么假象蒙蔽了“船長麥凱姆”呢?下面讓我們就以企業(yè)為例來尋根探源。

    尋根探源

    航行在大海的船也象一個(gè)企業(yè)。企業(yè)如出現(xiàn)問題或陷入困境時(shí),在從多的專家學(xué)者甚至“企業(yè)麥凱姆”的口中或筆下都會(huì)發(fā)出相似的言論,都把矛頭指向企業(yè)管理中的某個(gè)或某幾個(gè)方面,甚至用“我們每個(gè)人都犯了一點(diǎn)錯(cuò)”來尋求內(nèi)心的一點(diǎn)平衡和安慰,或者以此來逃避現(xiàn)實(shí)和責(zé)任。

    到底都犯了什么錯(cuò)呢?有的說是戰(zhàn)略出了問題;有的說是生產(chǎn)管理出了問題;有的說是質(zhì)量管理出了問題;有的說是安全管理出了問題;有的說是產(chǎn)品管理出了問題;有的說是營銷管理出了問題;有的說是危機(jī)管理出了問題;有的說是人力資源管理出了問題;有的說是目標(biāo)管理出了問題;有的說是企業(yè)文化管理出了問題;有的說是資本管理出了問題;有的說是媒體管理出了問題;等等。難道真是這些導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)問題或陷入困境嗎?

    不!這些都沒有錯(cuò)!

    因?yàn),這些都只是一種表象,只是管理的一些工具而已,“工具”會(huì)有什么錯(cuò)呢?就好比日本侵略中國,難道是槍炮的錯(cuò)嗎?

    這時(shí)你一定知道是誰的錯(cuò)了,是誰導(dǎo)致“環(huán)大西洋”號海輪沉沒的了。

    是人!

    不全對!

    應(yīng)是“船長麥凱姆”。是他蓄謀已久,親手一天一天慢慢將船弄沉沒的!

    此時(shí),或許你又有不贊同的了!下面還是以企業(yè)為例來進(jìn)一步說明為什么應(yīng)是“船長麥凱姆”?為什么是他親手將船弄沉沒的?

    真相

    當(dāng)企業(yè)無論出現(xiàn)如下的哪個(gè)問題:“如戰(zhàn)略問題;生產(chǎn)管理問題;質(zhì)量管理問題;安全管理問題;產(chǎn)品管理問題;營銷管理問題;危機(jī)管理問題;人力資源管理問題;目標(biāo)管理問題;企業(yè)文化管理問題;資本管理問題;媒體管理問題;團(tuán)隊(duì)問題;等等”。無外乎兩方面的原因:一是“企業(yè)麥凱姆”不懂、不重視、不想做;二是“企業(yè)麥凱姆”下面的人不會(huì)做、做不好、不愿做;想來,“環(huán)大西洋”號海輪沉沒的原因也不外乎這兩方面的原因。

    那產(chǎn)生這兩方面原因的根源又是什么呢?

    第一方面的根源來自“企業(yè)麥凱姆”自身的綜合素質(zhì)、性格、思維模式等因素;第二方面的根源同樣也來自“企業(yè)麥凱姆”;為什么這樣說呢?因?yàn)槿绻?ldquo;企業(yè)麥凱姆”下面的人不會(huì)做、做不好只能說明他在用人上出現(xiàn)了問題,而不愿做則說明“企業(yè)麥凱姆”在管理上出現(xiàn)了問題。

    下面再回過頭來看看《死亡備忘錄》的片段:

    船長麥凱姆:起航時(shí),工作繁忙,沒有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。

    大副克姆普:3月23日13點(diǎn)半,我?guī)K勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視,沒有進(jìn)理查德和蘇勒的房間,說了句“你們的房間自己進(jìn)去看看”。

    一水蘇勒:我笑了笑,也沒有進(jìn)房間,跟在克姆普后面。

    一水理查德:3月21日,我在奧克蘭港私自買了一個(gè)臺燈,想給妻子寫信時(shí)用。

    二副瑟曼:我看見查理德拿著臺燈回船,說了句這個(gè)臺燈底座輕,船晃時(shí)別讓它倒下來,但沒干涉。

    從這段打亂了順序的片段你可以舉一反三,也許又會(huì)有新的感悟。

    此時(shí)也只有一句古老的中國諺語:“上梁不正,下梁歪”能對此作出詮釋。

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