7.提倡模仿

    在日本生活時間稍長一點的人也許會發(fā)現(xiàn)，日本中小企業(yè)人員素質(zhì)并不高，工作環(huán)境和軟硬件設(shè)施也不比國內(nèi)同行好，但效率卻很高，很有活力。原因是什么呢?很簡單：模仿。

編輯推薦：
如何帶著“金子”跳槽   曹操的領(lǐng)導力：羊群變獅群   調(diào)侃：企業(yè)要用三種人
老板問你工作忙不忙？   別讓性格誤了你的職場好事   9個笑話 9個道理

    中國有一句諺語：照葫蘆畫瓢。很多人對此不屑一顧，認為照葫蘆畫瓢的人都很笨，沒有創(chuàng)新，沒有出息。其實，對普通人來說，一生中的創(chuàng)新也就那么一點，大部分還是學習和繼承別人的精華，而學習和繼承的最簡單方法就是模仿。

    拿我在日本的公司來說，大部分雇員的素質(zhì)不及現(xiàn)在設(shè)計院的同事，但設(shè)計圖和設(shè)計計算書的質(zhì)量仍然很高。原因是他們選用的樣本比較標準，雇員也照樣本認真做，因此做出的東西質(zhì)量很高。

    我在日本從事鐵路橋梁的設(shè)計，每當新設(shè)計規(guī)范發(fā)行時，“日本鐵道綜合技術(shù)研究所”就會發(fā)行相應的設(shè)計算例或范本。設(shè)計算例都是由專家做的，并且經(jīng)過了反復檢查審核，覆蓋了可能出現(xiàn)的各種問題，堪稱精品。這些精品說穿了就是為了教大家模仿用的。

    每當要進行設(shè)計工作時，設(shè)計人員便選出相應的算例，然后基本上按照相同的步驟展開工作。通常情況下，按部就班就能完成80%~90%的工作，剩下很小的一部分才請教專家或通過集體討論解決。

    一個工程下來，不管是新手還是老手都進步顯著，幾個工程下來就會在頭腦中形成一整套設(shè)計思路，并且通過總結(jié)還可以提出一些改進的建議和措施。幾年下來，大部分人已在某個領(lǐng)域有所建樹了，優(yōu)秀者甚至已成了專家。所以模仿是一種很好的學習和進步的方法，應該提倡模仿。