產品競爭力的高低并不完全取決于產品本身品質的好壞，有很多技術上領先、價格不貴、使用也方便的產品沒有在市場中獲得預期的收益；當一些企業(yè)獲得領導地位之后，二線企業(yè)也不是無所作為。影響產品競爭力的因素很多，只要企業(yè)能夠在幾個方面、甚至一個方面建立優(yōu)勢，就可以在市場上占據不可忽視的地位。
 
    1.通過壟斷形成產品力

    對于壟斷企業(yè)來說，壟斷的商業(yè)價值是最大的。壟斷企業(yè)總是可以給自己的產品要一個高價格，可以按照自己的需要開發(fā)新產品，可以較少地關注消費者需求。最典型的就是微軟，從windows98開始，微軟的操作系統(tǒng)幾乎沒有什么值得一提的創(chuàng)新，但是這不妨礙微軟獲得90%以上的市場份額和86%的利潤，這就是壟斷的力量。
 
    多數情況下，企業(yè)很難實現壟斷，但是可以追求“壟斷性的力量”。例如，思科在網絡通信市場、格蘭仕在微波爐市場、英特爾在電腦芯片市場、新型經銷商在區(qū)域市場、超級終端在城市零售市場，依托這種“壟斷性的力量”，企業(yè)既可以最大限度的保證經營安全，又可以追求較高的利潤。 

    2.知識產權和技術標準

    在市場經濟初期，中國絕大多數成功企業(yè)利用我國各個行業(yè)的巨大市場機遇，走一條基于營銷的規(guī)模擴張型道路，獲得了長足進步，但是在最近幾年中，這條道路越來越暴露出局限性，因為競爭已經逐漸深入到知識產權競爭和爭奪技術標準的范疇。
 
    在IT、家電等領域，我國企業(yè)由于要交納大量專利費用，產品成本據高不下，嚴重影響了競爭力。很多著名企業(yè)雖然聲稱獲得了多少專利，實際上是“炒作大于實效”，幾乎沒有什么拿得出手、值得一提的技術創(chuàng)新。中小型企業(yè)可以依靠“炒作”而獲得短期利益，把握一時的機遇，但是大型企業(yè)，特別是行業(yè)內的領導型企業(yè)必須按照產業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，下真功夫取得關鍵技術的突破，否則不會有出路，最近幾年，很多著名企業(yè)步履蹣跚，就是因為在技術方面的缺憾所致。 

    值得欣慰的是，已經有很多企業(yè)在技術上飽嘗受制于人的辛酸后，開始真正致力于技術積累，部分企業(yè)還試圖依托中國龐大的國內市場，制定行業(yè)技術標準，這對于提高產品競爭力無疑是一件好事。
 
    3.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產品力

    戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠形成一種系統(tǒng)的力量，特別是互補產品的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠具備單一產品無法抗衡的力量，如果結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的互補企業(yè)分別是各自領域內的領導型企業(yè)，則這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的威力就更加驚人。
 
    商業(yè)史上最著名的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是微軟公司與英特爾公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即wintel聯(lián)盟，這個聯(lián)盟使合作雙方同時在各自領域內占據壓倒性競爭優(yōu)勢。IBM開放PC機標準，與PC行業(yè)內的硬件制造商和整機制造商結成了事實上的聯(lián)盟，從而把具有先發(fā)優(yōu)勢的蘋果公司拉下了王座。