門的想法，后來還歷練業(yè)務與研究部門�！覆还茉谀膫�部門，我都把自己當成老板來經(jīng)營，」余凌霄說。
創(chuàng)業(yè)后，掌握四大重點
1.初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備。
當過惠普總經(jīng)理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰(zhàn)。
他希望可以在臺灣建立一個本土的、猶如國際知名的麥肯錫顧問公司，幫助臺灣企業(yè)走向國際行銷之路，因而在四個月前成立悅智全球顧問，希望吸引在各個領域中，已經(jīng)有經(jīng)營管理經(jīng)驗的長才，加入他的顧問團隊。
卸下董事長的職稱與待遇，現(xiàn)在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，「就像是計算機上已經(jīng)打了好幾頁的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來，當作過去沒有就好了，」他說。
2.不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊。
由于市場變化快速，自由的個人工作者，經(jīng)常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。
成為臨時團隊的靈魂人物，最具競爭力�！妇拖癜缪葜谱魅说慕巧�，」悅智全球董事長黃河明說。
旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作�！肝覀儽舜硕际菍Ψ降睦习澹共軕涼┑暮献骰锇橐矔ソ觿e的案子，再分工合作。
3.永遠的客戶導向
惠悅企管顧問總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內(nèi)部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發(fā)生狀況，或是結(jié)案時間有限。「客戶需求可能說不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4.自我管理與持續(xù)學習
離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優(yōu)勢。
韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續(xù)學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花一○％的時間來學習。
創(chuàng)業(yè)時應該避免的四大陷阱
1.不能亂接案子
客戶管理可說是小型工作室最大的憂慮之一，不少人沒案子要煩惱，有案子也煩惱。
一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗。不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗，他建議ＳＯＨＯ族不要亂接案，要有一段時間摸索出一個穩(wěn)定的客戶群。
美術網(wǎng)絡與程序設計自由業(yè)者韓志馨建議，最好規(guī)劃出穩(wěn)定案源，行有余力才去接一些小案子，「不要因為一些小案子讓自己的生活與工作陷入一團糟，」去年接了十個案子，年收入一百五十萬，韓志馨不被案子綁住，還有時間去進修。2.說到做到，不能沒信用保優(yōu)美管理顧問總經(jīng)理許書揚指出，信用是與客戶繼續(xù)往來的關鍵。因此答應客戶的事情一定要如期完成，說到做到，否則下一次就沒有合作機會了。
3.要管理客戶的信用
個人公司被倒帳的風險，比有法務顧問的大企業(yè)高，同時回擊能力卻更薄弱。
宇承數(shù)字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁，結(jié)果這家飯店中途經(jīng)營權(quán)易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬費用都沒收到。若上法院求償，考慮到?jīng)]時間搞這些法律過程，只好認賠。
但是之后，張易承學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，「這些信件都會進入對方公司的法務部門，我就較有保障」。
4.不能孤芳自賞
離開《行遍天下》總編輯職務后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其它朋友，甚至案子太大時，一定找其它人協(xié)助�！高@樣案源基礎才會擴大，」她說。
