最近，全國各地熱播馮小剛的賀歲片《集結號》，聽說該片影院取得良好票房，好評如潮，后來竟在中央電視臺新聞聯(lián)播，焦點訪談等節(jié)目中報道，這作為一部商業(yè)片來講，能在國家級媒體，黃金欄目，長時間，大篇幅報道，實屬難見，由此看見該片魅力。

　　影片講述的是這樣一個故事：在一次戰(zhàn)役中，上級命令一個連隊的戰(zhàn)士堅守4小時以集結號為令撤退戰(zhàn)役，結果等了12個小時集結號也沒有吹響過。當連長谷子地所帶領的47個戰(zhàn)士傷亡慘重時，排長焦大鵬在犧牲前告訴谷子地：我聽到集結號了。焦大鵬是全連最勇敢的戰(zhàn)士，由他說出的這句話讓谷子地震驚。但是谷子地本人卻沒有聽到號聲，于是他決定繼續(xù)堅守下去，結果47個戰(zhàn)士最終全部陣亡。的確，這部影片無論從故事情節(jié)，場面安排，演員表現(xiàn)，還是寓意的傳達都很到位，很感人。后來在網(wǎng)上傳出“看了集結號，組織靠不住”之說。

　　近期，各大陶企紛紛吹起了“集結號”，在外忙碌了一年營銷大軍聽見號聲紛紛返回總部，接受新的任務。作為經(jīng)銷商而言，一線“作戰(zhàn)”感覺如何？對“組織”有什么建議意見？還靠得住嗎？有人在問：“隨著近年陶業(yè)的大擴張，產(chǎn)能不免過剩，終端是不是開始聽見“集結號”了？

　　從中國發(fā)展的大背景來看，我想，從義和團起義，鴉片戰(zhàn)爭，到八國聯(lián)軍進軍，慈禧逃亡，抗日戰(zhàn)爭，解放戰(zhàn)爭，三年災害，十年動亂，我們的民族多災多難，現(xiàn)在我們的發(fā)展環(huán)境是前所未有的，是得來不易的，是壓抑許久的。相對近百年的動蕩不安，中國社會的發(fā)展才剛剛開始，有俗語說：“彈簧壓得越緊，爆發(fā)力度也越大”，我相信，中國未來經(jīng)濟的發(fā)展，我們能聽見的是“沖鋒號”，我堅持，一場有關“社會、經(jīng)濟、文化”發(fā)展的戰(zhàn)役才剛剛開始。

　　目前我們和國外優(yōu)秀的陶瓷產(chǎn)區(qū)相比，的確存在很大差距，很多方面確實不盡人意，法律，規(guī)章，制度，環(huán)境保護，資源利用，社會責任感，歷史使命感的缺失，缺位，不規(guī)范等。但我們也認識到，中國企業(yè)真正靜下心來發(fā)展經(jīng)濟的時間，僅僅是從改革開放開始，這相對國外上百年形成的成熟商業(yè)體系，優(yōu)越的商業(yè)環(huán)境相比，我們自然存在著差距，可喜的是，目前存在的很多問題大家也清醒認識到了，欠缺的是解決問題的條件或環(huán)境。隨著中國經(jīng)濟的高速持續(xù)發(fā)展，“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入”被首次寫入黨的十七大報告；《物權法》確立了市場經(jīng)濟賴以存在的產(chǎn)權基礎；新施行的《勞動合同法》為弱勢的勞動者權益說話；廉租房，雙限房，保障性用房政策出臺等等我們幾代人想做但不敢做，做不到的事情提上了日程。重要原因是，我們現(xiàn)在實力強了，腰板硬了，有能力，有條件說這個話。

　　筆者認為，行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展在宏觀上沒有障礙，更多的應該提防微觀上的變化，如企業(yè)戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)品的定位，制度管理的規(guī)劃，品質(zhì)的保障，品牌的運作，渠道的建設，服務等等。打個比方，我們都說消費者是企業(yè)的衣食父母，那么經(jīng)銷商是什么呢？他是企業(yè)的什么？是企業(yè)的孩子？情人？妻子？丈夫？還是兄弟？我想，經(jīng)銷商在企業(yè)心目中角色不一樣，角度的不一樣，出發(fā)點不同，理念不同，方式方法的不同，合作的效果，結局肯定也不同，甚至是截然相反。

　　對中國發(fā)展而言，我們宏觀尚處于“沖鋒”時期，陶瓷行業(yè)也是如此，我們應更多關注企業(yè)微觀方面的東西，技術，操作等問題。在此，我祝愿所有企業(yè)，供應商，及沖鋒在一線的經(jīng)銷商戰(zhàn)友，在沒有聽到“集結號”之前，備好充足的“彈藥”，打一場漂亮、痛快、徹底的戰(zhàn)役。