這一下，連消帶打，化“可能之?dāng)?rdquo;為必然之友，達(dá)到一箭雙雕，卻又利人利己。形成了對(duì)自己極為有利的態(tài)勢(shì)，取得了進(jìn)攻的有力地位，首先，這等于李嘉誠(chéng)退出九龍倉(cāng)的爭(zhēng)奪，包玉剛少了一個(gè)對(duì)手;其次得到李嘉誠(chéng)初攻九龍倉(cāng)的戰(zhàn)果2000萬(wàn)股，等于自己悄悄取得了進(jìn)攻九龍倉(cāng)的灘頭陣地。李嘉誠(chéng)慨然允諾，兩巨頭擊掌為盟，一場(chǎng)將轟動(dòng)世界的商戰(zhàn)俏悄拉開(kāi)了序幕，而怡合洋行還懵然無(wú)知，這就奠定了包玉剛?cè)珓俚幕�礎(chǔ)。顯然，當(dāng)時(shí)能夠爭(zhēng)壓九龍倉(cāng)的只有英國(guó)的怡合洋行、地產(chǎn)商李嘉誠(chéng)、船王包玉剛。這種三角的態(tài)勢(shì)，要想一角去對(duì)付另一角，是很困難的，但如果任何兩角的聯(lián)盟去對(duì)付另一角，那就容易得多。在其他人問(wèn)鼎無(wú)望的情況下，李包聯(lián)手，力量大增。

    在競(jìng)爭(zhēng)中，包玉剛趁怡合洋行來(lái)設(shè)防自己的時(shí)機(jī)，出其不意地迅速購(gòu)人九龍倉(cāng)股票1000萬(wàn)股，爾后又秘赴英國(guó)，借英國(guó)人的錢拆英國(guó)人的臺(tái)，從英國(guó)商人手中借了21億港元，強(qiáng)力購(gòu)人了2000萬(wàn)股，最后以5000萬(wàn)股的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，奪取了九龍倉(cāng)，打了一個(gè)漂亮仗。

    領(lǐng)帶大王——曾憲梓

    “領(lǐng)帶大王”之華冠來(lái)之何易。香港的金利來(lái)領(lǐng)帶受到世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)小姐、先生們的青睞，有則趣聞，美國(guó)前總統(tǒng)尼克松第一次訪華前，就看中了“金利來(lái)”，“金利來(lái)”也得以挾總統(tǒng)光臨中華。“金利來(lái)”的品種每年能推出2萬(wàn)多個(gè)，雄踞亞洲市場(chǎng)。“金利來(lái)”的“先祖”曾憲梓也榮任亞洲領(lǐng)協(xié)主席、被尊稱為“領(lǐng)帶大王。”企業(yè)界的成功者，在奮斗的道路上都不知付出了多少心血和智慧，靠蠻干、亂撞，只會(huì)頭破血流，曾憲梓是一個(gè)實(shí)干的，又極富智慧的成功者，下面列出幾點(diǎn)成功木，以備企業(yè)家作為一面鏡子時(shí)時(shí)照照自己。

    在經(jīng)營(yíng)管理上，曾憲梓提出“三字方針”與“四快口號(hào)”。“三字方針”為:看、想、做。看，即多調(diào)查;想，既多思考;做，即多實(shí)踐。1968年，曾憲梓從泰國(guó)回到香港，他注意并調(diào)查到，香港服裝業(yè)很發(fā)達(dá)，400多萬(wàn)香港人中，不少人有幾套西裝，但香港卻沒(méi)有一家像樣的領(lǐng)帶工廠，思考一番之后，他大膽地做起了領(lǐng)帶生意。1970年，他注冊(cè)成立了金利來(lái)有限公司。為了取人之長(zhǎng)，棄人之短。“金利來(lái)”每年都派人到歐洲、美洲一些國(guó)家考察，深人工廠、服裝店，甚至了解個(gè)人，以此獲得顧客所喜愛(ài)的領(lǐng)帶的款式和色彩。這也是“看、想、做”的運(yùn)用。

    “四快口號(hào)”，即“快設(shè)計(jì)、快制作、快投產(chǎn)、快上市”，當(dāng)今世界的生活節(jié)奏、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效都極快、極短，這樣對(duì)領(lǐng)帶的更新?lián)Q代提出了更高的要求。所以，曾憲梓為了實(shí)現(xiàn)“四快”之中的首“快”，“金利來(lái)”實(shí)行“拿來(lái)主義”。“金利來(lái)”派遣大量人員到花式品種繁多的法國(guó)和意大利，挑選合適的花式，見(jiàn)有別具一格的，即用重金買下版權(quán)，拿回香港自行配上不同顏色，迅速批量生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，保證了制作、投產(chǎn)、上市的快捷，“金利來(lái)”，每年推出2萬(wàn)個(gè)花色品種，得益于“四快”。成功地運(yùn)用廣告這個(gè)宣傳謀介，施以巧妙的廣告術(shù)。

    曾憲梓是一個(gè)狂熱的球迷，他曾放下手頭繁忙的商務(wù)工作，去當(dāng)一個(gè)中國(guó)足球隊(duì)的啦啦隊(duì)隊(duì)員，很自然的曾憲梓也把廣告做到了自己熱愛(ài)的體育上。1971年中國(guó)政府開(kāi)展乒乓外交，他用了30000港元贊助名將李富榮、莊則棟赴港表演，廣告發(fā)揮威力，金利來(lái)價(jià)格倍增，每打售價(jià)由原來(lái)的45港元升至100港元�？膳c外國(guó)領(lǐng)帶售價(jià)相匹敵，電視臺(tái)轉(zhuǎn)播比賽實(shí)況，金利來(lái)領(lǐng)帶也第一次登上了電視畫面，知名度激增，曾憲梓做了世界上第一個(gè)做電視廣告的領(lǐng)帶商，1984，曾憲梓將親自設(shè)計(jì)、繡上了奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽的4000條金利來(lái)領(lǐng)帶贈(zèng)送給參加奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)健兒，使全世界都感染到了“金利來(lái)”的魅力。曾憲梓很重視“產(chǎn)品未動(dòng)，廣告先行”之術(shù)。1981年到1982年，”金利來(lái)”耗資百萬(wàn)人民幣在內(nèi)地大做宣傳，但市場(chǎng)上不見(jiàn)其影，勾起了消費(fèi)者的欲望，1983年，“金利來(lái)”款款而來(lái)，只聞其聲的消費(fèi)者見(jiàn)其影后馬上爭(zhēng)購(gòu)，銷售量空前。破陳規(guī)舊俗，不同凡響，出人之外。

    1974年世界經(jīng)濟(jì)普遍出現(xiàn)不景氣。使領(lǐng)帶市場(chǎng)受到?jīng)_擊，行情跌落，許多廠家都采用大降價(jià)的手法將領(lǐng)帶脫手。面臨窘境的曾憲梓卻反其道而行之。提高領(lǐng)帶的質(zhì)量和價(jià)格，結(jié)果使“金利來(lái)”身價(jià)倍增，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，”金利來(lái)”就順乎民意的成了獨(dú)占鰲頭的名牌貨，大張發(fā)展之帆�，F(xiàn)在的香港商店，最臍身于領(lǐng)帶櫥窗的香港領(lǐng)帶，最醒目的是“金利來(lái)”價(jià)值不菲，氣度不凡。在崇尚外國(guó)名牌的香港，能有那么多人喜愛(ài)“金利來(lái)”，可見(jiàn)其地位之超越。壟斷原料來(lái)源，這條計(jì)策不是創(chuàng)業(yè)時(shí)所能運(yùn)用的，須等到時(shí)機(jī)成熟，自己的實(shí)力雄厚，身壯腰圓時(shí)方可運(yùn)用。就布料價(jià)值，西歐是世界一流的，“金利來(lái)”憑借自己身壯腰圓獨(dú)攬了西歐領(lǐng)帶布料在亞洲的總代理權(quán)，亞洲的各家領(lǐng)帶廠都要向“金利來(lái)”購(gòu)買布料。

    “金利來(lái)”壟斷了亞洲領(lǐng)帶布料的來(lái)源。金利來(lái)也因采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)布料，領(lǐng)帶達(dá)到質(zhì)地考就，顏色新穎，長(zhǎng)盛不衰。在西歐國(guó)家中，法國(guó)布料最為優(yōu)秀，金利來(lái)在布料更看重法國(guó)，使產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。