對華東企業(yè)而言，與行業(yè)媒體建立和諧關(guān)系目前看來還不是燃眉之急。重要的是，在各地陶瓷企業(yè)紛紛對其發(fā)起正面進攻時，如何應對08年的新挑戰(zhàn)才是實實在在的大課題。
“華東磚”面臨的威脅主要來自幾個方面：一是隨著一線城市建設(shè)的飽和，以高端市場為主要目標的“華東磚”已經(jīng)遭受到前所未有的打壓，市場容量的急速下降將迫使其開始思考尋找新的出路；二是各地陶瓷企業(yè)掀起的新一輪擴張浪潮也必將改寫陶瓷產(chǎn)區(qū)舊有版圖，尤其是諾貝爾、斯米克選址江西的做法，意味著“華東磚”從此將失去“華東”金子招牌為其背書所帶來的加分作用。而與“廣東磚”、“福建磚”在產(chǎn)地上站在同一起跑線上，將會是“華東磚”未來品牌經(jīng)營的不可忍受之痛。其三，廣東等地企業(yè)以靈活多邊的市場推廣手段對“華東磚”發(fā)起全面挑戰(zhàn)，尤其在向二、三線市場下沉中積極以“性價比”應對華東品牌的“優(yōu)質(zhì)高價”，其適銷對路的“規(guī)模化”優(yōu)勢及多品牌效應，也給“華東磚”聚焦競爭對手及市場增添了難度。其四是當廣東品牌不斷占領(lǐng)高端市場并積極依*“性價比”向二、三級市場下沉時，其實質(zhì)也是“華東磚”的中間市場被不斷壓縮的過程。尤其是目前全國高達300多條新線的上馬，其驚人的市場爆發(fā)力無疑會成為阻止“華東磚”實施“大眾化”品牌策略的一道“柏林墻”；五是華東企業(yè)中部分品牌的區(qū)域性形象越來越明顯，尤其與廣東磚相比，渠道網(wǎng)絡(luò)的缺失及在終端展示與推廣上的“縮手縮腳”，也已經(jīng)成為其走向規(guī)�；c全國性品牌的致命硬傷。
華東企業(yè)近兩年來積極實施的異地擴張及資本運營等“高點”動作，其實質(zhì)是想通過這些策略的綜合應用，保持甚至拉臺“華東品牌”與其他產(chǎn)區(qū)品牌競爭的區(qū)隔優(yōu)勢。但形勢比人強，在“華東陶瓷”的高端形象不斷遭受侵蝕，廣東等地陶瓷企業(yè)也紛紛在擴張與資本市場上“施展拳腳”時，可以想見的是，2008年將是“華東陶瓷”“向上提升或向下沉淪”的關(guān)鍵一年。
