嚴(yán)介和:
中國(guó)人談企業(yè)以人為中心，西方人的企業(yè)以思想為中心；中國(guó)的企業(yè)是以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)是以團(tuán)隊(duì)為核心。中國(guó)真正的企業(yè)家以道德為準(zhǔn)繩，西方的企業(yè)家是以法律為準(zhǔn)繩。中國(guó)人離開(kāi)了人就不談了、停止了，中國(guó)的企業(yè)都是談“人”。
為什么中國(guó)人以領(lǐng)袖為核心？中國(guó)人不講團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)講了也是白講，中國(guó)人就是崇尚領(lǐng)袖。我們談企業(yè)家精神，既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什么，他認(rèn)為就是兩個(gè)字，就是“妥協(xié)”，沒(méi)有妥協(xié)哪來(lái)的和諧？企業(yè)家站著是一座山，倒下也是一座碑，這就需要妥協(xié)，他認(rèn)為這就是企業(yè)家精神。
一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌、做資本，三流的企業(yè)做項(xiàng)目、做產(chǎn)品。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家多管事少管人。如果只管人不管事就是企業(yè)家的馬仔了。
企業(yè)家要談的創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是文化的創(chuàng)新。文化是什么？就是系統(tǒng)理念，是從系統(tǒng)理論經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)的實(shí)踐后形成系統(tǒng)思想，系統(tǒng)思想再創(chuàng)造再實(shí)踐，升格為系統(tǒng)理念，這就是文化的創(chuàng)新。這是需要企業(yè)家思考的。
一流的企業(yè)家一定是一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但是一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家未必是一流的企業(yè)家。因?yàn)槠髽I(yè)是走出來(lái)的，走出來(lái)以后再思索；對(duì)民營(yíng)企業(yè)家成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)除了政治外，就是法律，尤其是和企業(yè)相關(guān)的公司法、經(jīng)濟(jì)法、合同法。
一個(gè)企業(yè)家如果企業(yè)的資金鏈出了問(wèn)題，就證明他不是一個(gè)高智商的企業(yè)家。而高智商的企業(yè)家出的問(wèn)題往往是在政治鏈上出了問(wèn)題，政治鏈出了問(wèn)題，他就做不成企業(yè)家了。因此，政治鏈出了問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)家苦難生活的開(kāi)始，而且企業(yè)要破產(chǎn)。這一現(xiàn)象不止在我國(guó)發(fā)生，俄羅斯也是如此。近年發(fā)生的俄羅斯首富的問(wèn)題就是政治鏈的問(wèn)題而不是資金鏈問(wèn)題，所以民營(yíng)企業(yè)家的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
企業(yè)家既是最優(yōu)秀的也是最苦難的，因?yàn)樗麄兗仁嵌麻L(zhǎng)，又是CEO；既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的傳承者；既是企業(yè)變革的推動(dòng)者，又是管理效應(yīng)的承載者，團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。因此他們既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛(ài)的，也是最可憐的。為什么這么說(shuō)？因?yàn)樗麄兊闹巧�，才華，能力體魄都是99.99分，但常人吃不了的苦企業(yè)家樂(lè)意吃，常人不樂(lè)意做的事情企業(yè)家都要去做，而且要做得盡善盡美。為什么說(shuō)企業(yè)家是最可愛(ài)也是最可憐的呢？因?yàn)槠髽I(yè)家創(chuàng)業(yè)要激情，要夢(mèng)想。企業(yè)家像魯班耍斧頭，不耍斧頭怎么會(huì)成功？不僅要班門弄斧，還一定要耍大斧。為了達(dá)到敢班門弄斧的目的，就要像小孩一樣好好學(xué)習(xí)，天天向上。企業(yè)家要班門弄斧，但不能對(duì)牛彈琴。
黃光裕:
做對(duì)的事
什么是“做對(duì)的事”？討論的結(jié)果就是為更多人所接受的事：給人好的結(jié)果，或者照顧他，甚至只是滿足他內(nèi)心感覺(jué)的事。也許你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那還是不成功，最終會(huì)導(dǎo)致失敗———這也算是做生意的“道”吧！
三分把握就做
關(guān)于較高目標(biāo)，實(shí)際上這是兩個(gè)詞，一個(gè)是較高，一個(gè)是目標(biāo)。可能是我自己對(duì)自己要求比較高，也比較嚴(yán)格一點(diǎn)，我做事的習(xí)慣，方向一旦明確，大概都想好，應(yīng)該有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)說(shuō)花三個(gè)月來(lái)謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書(shū)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)我都給它改清楚了，然后再去做這件事情，我不會(huì)。我是邊實(shí)施邊做邊修正，(中途放棄的事)不能說(shuō)一點(diǎn)沒(méi)有，但是在重要事情上要讓我放棄可以說(shuō)是非常難。
一有機(jī)會(huì)就出擊
有些人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業(yè)，然后呢，要做到盡可能做大，一有機(jī)會(huì)絕對(duì)要出擊，我屬于這一種。我并不是說(shuō)掙了錢，完了有個(gè)名，趕緊帶老婆孩子享福去，完了看著錢別丟了，我可能不是這種人。
重要的是有感覺(jué)
你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有這種感覺(jué)。喜歡不喜歡我覺(jué)得并不是太重要，你懂不懂這個(gè)專業(yè)我覺(jué)得也不是很重要，重要的是有沒(méi)有感覺(jué)，做買賣有沒(méi)有感覺(jué)。有了感覺(jué)之后，我覺(jué)得首先你要有想法，對(duì)一個(gè)事構(gòu)思一定要有想法，有切入點(diǎn)。所以作為一個(gè)公司也好，作為一個(gè)行業(yè)也好，實(shí)際上是達(dá)到目標(biāo)的一個(gè)載體而已，(公司和行業(yè)本身)并不是最關(guān)鍵的。易，或者就找得到感覺(jué)，我覺(jué)得比例應(yīng)該比較少。
