喀什遠(yuǎn)東陶瓷有限公司負(fù)責(zé)人發(fā)言

    喀什遠(yuǎn)東陶瓷有限公司成立于2006年初，生產(chǎn)線從2006年8月開始籌建，2007年3月，完成全部設(shè)備的安裝調(diào)試并開始試生產(chǎn)。該項目地處喀什中亞南亞工業(yè)園區(qū)，占地260畝。已投資6500萬元建成的第一條生產(chǎn)線，產(chǎn)品以生產(chǎn)內(nèi)墻各種規(guī)格瓷磚和地面磚為主，日產(chǎn)量為1．6萬平方米。

    2007年，我們在上級黨政部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，確定目標(biāo)、確保質(zhì)量，各生產(chǎn)車間和各職能部門，團(tuán)結(jié)一心、盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)廣大員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)，各項工作取得了一定的成績，也受到了上級的肯定。

    投資建設(shè)的陶瓷生產(chǎn)線，打破了喀什不能生產(chǎn)瓷磚的定論，結(jié)束了喀什沒有陶瓷產(chǎn)業(yè)的歷史。在陶瓷生產(chǎn)過程中，我們狠抓原料供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售三個方面，克服原料采運過程中遇到的一系列意想不到的困難，從項目的投資到產(chǎn)品銷售，僅用了8個月的時間。使產(chǎn)品規(guī)格由原計劃的1個增加到3個，花色百余種。全年共完成各種原料入庫2．5萬噸，產(chǎn)品產(chǎn)量230萬平方米，銷售量200萬平方米，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到了國家陶瓷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。目前，產(chǎn)品已經(jīng)在吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、阿富汗等國家打開市場銷售渠道，出口量和創(chuàng)匯額逐步增加，并以物美價廉贏得良好反響。

    總結(jié)我們公司一年來快速起步、發(fā)展的經(jīng)驗：   一是政治思想教育常抓不懈。員工根據(jù)公司的崗位編制被錄用后，公司首先從政治思想教育人手，使他們盡快了解公司的基本情況和工作環(huán)境，并廣泛開展遵紀(jì)守法和紀(jì)律教育，教育每一個員工從身邊一點一滴的小事做起，注重文明言行、搞好民族團(tuán)結(jié)、自覺遵守紀(jì)律，講究職業(yè)道德和規(guī)范服務(wù)禮儀，把每個人融人到集體與團(tuán)隊之中。

    二是大力開展業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。陶瓷是喀什地區(qū)的新型產(chǎn)業(yè)，科技含量要求較高。熟練操作是對企業(yè)員工的基本要求，為此，我們根據(jù)不同的情況，從廣東聘請的3O余名技術(shù)管理人員，采取不同方法，強化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，全年崗位學(xué)習(xí)達(dá)400多人，目前，全體員工對主要產(chǎn)品的配料、儲備、壓型、燒制、上釉、檢驗、裝箱等工序都能熟練操作規(guī)程，掌握技術(shù)要領(lǐng)。雖然他們進(jìn)廠時間不長，卻都能在各自的崗位上發(fā)揮積極的作用。

    三是充分運用激勵機制。企業(yè)的效益取決于經(jīng)營管理的方方面面，人是決定因素。我們一直尋求最大程度地提高員工工作積極性的辦法，很現(xiàn)實地用經(jīng)濟(jì)杠桿來激勵他們，在產(chǎn)生效益的分配上做文章。我們從關(guān)心愛護(hù)員工的角度出發(fā)，配發(fā)統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一床鋪、發(fā)放就餐補貼，提供休閑場所，適時提高員工工資。我們制定詳細(xì)的勞動報酬實施方案，在不同生產(chǎn)經(jīng)營中，規(guī)定相應(yīng)的提成比例，做到“節(jié)約有獎勵，評優(yōu)有獎金，盈利有提成”。

    四是認(rèn)真落實檢查監(jiān)督制度。規(guī)章制度一直是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，只有完善規(guī)章制度，用制度管人，才能錘煉出優(yōu)秀的團(tuán)隊。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們制定和完善了內(nèi)部各項規(guī)章制度，十分注重制度與實際工作的結(jié)合。特別是我們制定的檢查監(jiān)督制度，就較好地處理好了管理層與被管理層、部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系，使得各項工作部署都順利實施，保證了企業(yè)的健康發(fā)展。

    五是高度注重企業(yè)文化建設(shè)。“追求卓越，奉獻(xiàn)社會”是遠(yuǎn)東集團(tuán)的企業(yè)精神。圍繞這個精神，我們提出了“以人為本，開拓創(chuàng)新”的管理理念和“腳踏實地，誠信為懷”的經(jīng)營原則。這種企業(yè)文化是我們整個企業(yè)形象的最直接表現(xiàn)，是企業(yè)所有組織、所有部門、所有員工共同為之奮斗所形成精神支柱和前進(jìn)的動力。在全年的工作中，我們積極宣傳和展示企業(yè)的風(fēng)采，開辦集團(tuán)網(wǎng)站、印發(fā)企業(yè)畫冊、教唱《遠(yuǎn)東之歌》，并投資l0余萬元，購置電聲樂器，在陶瓷公司廠區(qū)印刷醒目標(biāo)語、架設(shè)音響，每周組織員工進(jìn)行文藝活動，極大地豐富了員工的文化生活，提高了員工的工作熱情，得到員工的共鳴。這種先進(jìn)管理理念的做法，在2007年l0月，被新疆電視臺4套選播。

    六是抓好黨的組織建設(shè)，凝聚企業(yè)職工。在集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，我們充分認(rèn)識到黨的基層組織的凝聚力和號召力，在借鑒內(nèi)地大中型企業(yè)抓黨建工作，推動企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司黨委的關(guān)懷和支持下，我們成立了遠(yuǎn)東陶瓷黨支部、團(tuán)支部和工會組織，并充分發(fā)揮這些組織的作用，先后開展了“比學(xué)習(xí)、講正氣，看誰進(jìn)步快"，“比技術(shù)、講奉獻(xiàn)，看誰責(zé)任強”，“比貢獻(xiàn)、講效率，看誰質(zhì)量好"，“比守法、講文明，看誰風(fēng)格高”的系列活動。

    遠(yuǎn)東陶瓷生產(chǎn)線項目的順利實施，除了我們自身的努力之外，我們還得益于喀什地區(qū)良好的投資環(huán)境，特別是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心支持；得益于喀什各族人民的厚愛。

    今后，我們遠(yuǎn)東陶瓷將以集團(tuán)公司的實力為依托，積極整合內(nèi)部生產(chǎn)要素，立足大西北、放眼中南亞，努力打造出陶瓷產(chǎn)品的“廣東技術(shù)、喀什制造"品牌，生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的以“冰雪品質(zhì)、大漠神韻”為地域特色的“雪韻牌”瓷磚和以“博引智慧、得來精彩"為產(chǎn)品內(nèi)涵的“博徠得牌”瓷磚商標(biāo)，回報喀什人民的厚愛。