產(chǎn)業(yè)重組改變中國陶瓷行業(yè)生態(tài)
與2006年的“大逆轉(zhuǎn)”相比，2007年陶瓷行業(yè)的發(fā)展可以用一路狂飆來形容。期間雖然遭遇出口退稅、節(jié)能新政等眾多“非利好”因素影響，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對現(xiàn)行陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)狀態(tài)所帶來的沖擊作用，無疑將會影響陶瓷行業(yè)未來10年，甚至20年的發(fā)展。
月中，行業(yè)龍頭企業(yè)諾貝爾新一輪擴張“花落誰家”的懸念終于有了清晰的答案，九江勝出的消息即可以視作陶瓷行業(yè)一線企業(yè)的07擴張步伐到此嘎然而止，全部完成了既定動作；也可以視作一線品牌陶瓷企業(yè)已在“圈地”上成功抽身，著手為下步品牌經(jīng)營上的“硬碰硬”較量作起了準備；更可以視作07陶瓷產(chǎn)業(yè)的布局大勢由此敲定，江西成為此番轉(zhuǎn)移中的最大贏家不可逆轉(zhuǎn)。而從更深層次上講，未來廣東、江西作為擔綱中國陶瓷發(fā)展的東西兩翼，天平向哪個方向傾斜，將成為觀察家長期討論的話題之一。
此輪擴張運動，其實質(zhì)也是陶瓷企業(yè)“此消彼長”的組合過程。新中源作為此番攻城略地的先行者，其所帶來的示范作用，不僅僅在于為“新中源模式”注入了新的規(guī)�；瘍�(nèi)涵，而且也讓其它企業(yè)看到了“地主”所暗示的經(jīng)濟效應。尤其在一波波“圈地”消息的熱炒刺激下，大大助長了二三線陶瓷企業(yè)做大做強的成長欲望。
此輪產(chǎn)業(yè)布局的完成，也將深刻改變陶瓷行業(yè)現(xiàn)行的品牌狀態(tài)，推動行業(yè)企業(yè)在品牌策略上實施轉(zhuǎn)型。一是二三線品牌基于消化產(chǎn)能需要，將通過“咸魚翻生”式的品牌重塑來提升自身的“性價比”，并適時向一線市場靠攏；二是一線品牌為迎接規(guī)�；枰�，將發(fā)揮大品牌優(yōu)勢積極向二三線市場滲透。各大品牌在終端市場的動態(tài)演繹，其實質(zhì)是陶瓷企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展方向，適應新角色的過程。而這個過程，對于行業(yè)媒體而言，將蘊藏著極大的機會。
站在歷史的高點上，07年產(chǎn)業(yè)新局的完成不過是陶瓷行業(yè)發(fā)展歷史上的“滄海一粟”。但他清晰地告訴我們，完成了07年布局之后， 08年，才真正是一線品牌間展開搏弈的開始。
