我們談市場定位首先要對產(chǎn)品進行定位，產(chǎn)品是所有公司的基礎(chǔ)，沒有“產(chǎn)品”，所謂的品牌，銷售等等都是空談。
　　我認為產(chǎn)品定位可以從幾個角度做考慮，我們針對哪部分消費群體，市場容量在什么范圍之內(nèi)，在該群體范圍內(nèi)競爭對手的情況。針對幾個角度，可以考慮產(chǎn)品的定位，形象包裝，生產(chǎn)設(shè)備等固定投資，產(chǎn)品的定價，推廣方案制定等。

　　假如企業(yè)首先為生存考慮，大可不必考慮太多，完全可以發(fā)揮產(chǎn)品的某一獨特賣點，進行快速突破：比如說款式，價格等等�？紤]過于周全，往往可能會降低產(chǎn)品的銷售速度，增加資金周轉(zhuǎn)周期。這時典型的做法就是找客戶，能賣貨為第一原則。

　　如果企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)，短期不為生存所困繞，可以對產(chǎn)品定位進一步明確。比如，針對消費群體做形象的包裝，有針對性的宣傳，推廣；調(diào)整渠道等等。

　　此時，我認為調(diào)整渠道是非常重要的一個環(huán)節(jié)：在起步階段，往往客戶良莠不齊，而且即使客戶有足夠的實力，也可能“店怛欺廠”，把產(chǎn)品拿回來做二奶，甚至三奶，N奶對待。如品牌要進一步發(fā)展，渠道必須要調(diào)整，否則，產(chǎn)品的調(diào)整，品牌的展示無法落實。

　　同時，企業(yè)的產(chǎn)品定位及調(diào)整不能是盲目的，應(yīng)把握市場的反饋，而最重要的是來自于渠道伙伴的聲音。優(yōu)秀的經(jīng)銷商可以直接帶動上游廠家的經(jīng)營能力。一流的客人，可以成就一流的商家。能選擇到優(yōu)秀的經(jīng)銷商是新興企業(yè)，新品牌的福氣。