編者按：
　　思想有多遠，我們就能走多遠。一本全面、系統(tǒng)、深入研究中國建陶行業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略并凝聚了作者諸多研究成果、思想智慧和精彩觀點的專著———《中國智式》，近日將由中國建材工業(yè)出版社在國內(nèi)外出版發(fā)行。

　　該書作者是行業(yè)內(nèi)享有“儒商”美譽的歐神諾公司董事長鮑杰軍，作者積30年的行業(yè)經(jīng)歷，15年的經(jīng)營實踐，8年的系統(tǒng)研究，兩年的撰寫修改，站在全行業(yè)的高度，對中國建陶行業(yè)的過去、現(xiàn)在與將來進行了深刻的解剖與分析，并構想了中國建陶業(yè)未來的強盛之道，創(chuàng)造性地提出了“中國智式”這一全新的發(fā)展模式，最終形成了50多萬字的宏篇巨著。

　　在《中國智式》即將上架面世之際，本報先刊發(fā)著名經(jīng)濟學家厲以寧先生為《中國智式》一書所作的序,以及全書部分精彩編章，以饗讀者。

　　鮑杰軍是我在北大光華管理學院教過的EMBA17班的一個學生，他也是他所在的建陶行業(yè)中最具創(chuàng)新思維的企業(yè)家之一。最近他根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗撰寫了一部有關本行業(yè)的專著《中國智式———建陶產(chǎn)業(yè)強盛之道》，請我為他作序。就這本書闡述的內(nèi)容，尤其是所表達的核心觀點而言，他對于建陶行業(yè)的了解非常透徹，而且關于該行業(yè)未來發(fā)展的一系列構想也具有一定的前瞻性和創(chuàng)新性。雖然我并不是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學方面的專家，而且對建陶行業(yè)的情況并不熟悉。但激勵中國企業(yè)家的獨立思考精神與社會責任感是我在EMBA班教學中一直倡導的做法。基于上述原因，我欣然應允就這本書談一點想法。

　　在閱讀這本書的初稿時，前言中有一句總結性的話引起了我很大關注，前言中說，“在某種程度上，中國建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式就是中國制造經(jīng)濟發(fā)展模式的縮影”。這實際上就是我在許多場合強調(diào)的一個重要問題，即我們一定要走新型工業(yè)化道路。

　　對于中國這樣一個有十三億人口的大國來說，發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)是必要的，因為我們有比較優(yōu)勢，也有很大的內(nèi)需市場。中國目前已經(jīng)成為世界制造的中心之一，盡管這可以增加就業(yè)和稅收，可以推動GDP和出口額的增長，但重要的是，知識產(chǎn)權不在我們手里，大量消耗的是我們國內(nèi)日益緊張的能源和自然資源，環(huán)境污染卻留在了國內(nèi)，我們換來的只是一點微薄的加工利潤。在工業(yè)化初期這也許是繞不過去的一個階段，而從長遠來看，這種低水平的制造中心決不是我們的目標。我們應該成為世界的創(chuàng)造中心、創(chuàng)新中心之一，我們要擁有自主知識產(chǎn)權，要把最新的技術成果運用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，而且必須把環(huán)境的治理、資源消耗率的下降放在重要位置，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉換，這才是我們要走的新型工業(yè)化道路。

　　作為中國制造經(jīng)濟發(fā)展模式的一個縮影，在改革開放以來的二十多年里，中國建陶產(chǎn)業(yè)走過的發(fā)展道路與中國許多傳統(tǒng)制造業(yè)如出一轍，取得的發(fā)展成就、在國際產(chǎn)業(yè)鏈上的地位以及面臨的未來發(fā)展癥結問題也都是大同小異�？偟恼f來，感到有幾點值得提出來：

　　第一，關于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術升級。中國的很多傳統(tǒng)制造業(yè)，譬如汽車、家電等只有制造優(yōu)勢，但處于明顯的技術劣勢，一些關鍵設備甚至是零部件仍依賴進口。但是，建陶行業(yè)不僅在制造成本方面有優(yōu)勢，而且在技術上也基本達到了世界水平，甚至在一些技術領域還處于領先地位，這主要是得益于相關的配套產(chǎn)業(yè)尤其是技術裝備業(yè)的自主發(fā)展。這本書里將這種發(fā)展模式高度概括為 “中國制式”，建陶行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗值得好好總結。

　　第二，關于產(chǎn)權改革。同其他行業(yè)一樣，中國建陶行業(yè)在開放初期也是國企占主導地位，后來又搞了許多真假合資企業(yè)，但這個行業(yè)真正的大發(fā)展卻是在企業(yè)產(chǎn)權全面改革之后：國企要么退出，要么改制，進行民營化改造。產(chǎn)權改革的結果，民營企業(yè)占據(jù)了絕對主導地位，企業(yè)的活力被激發(fā)出來了，行業(yè)的發(fā)展也進入了快車道。這些事例充分說明了產(chǎn)權改革的重要性。產(chǎn)權明晰了，效率必然提高。

　　第三，關于企業(yè)體制與組織形式。建陶行業(yè)的發(fā)展實踐表明，并不是說，改造成民營企業(yè)就萬事大吉了。民營企業(yè)起初普遍實行家族經(jīng)營制。這種經(jīng)營制度雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段能夠起到一定的積極作用，但一旦企業(yè)規(guī)模增大了，其局限性就越來越突出，諸如家長作風、任人唯親、產(chǎn)權封閉等。這些問題在建陶行業(yè)中表現(xiàn)得特別明顯，逐漸成為企業(yè)進一步成長的羈絆。因此，建立真正的企業(yè)法人治理結構，走向委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，這是稍具規(guī)模的民營企業(yè)的必由之路。

　　第四 ，關于培育現(xiàn)代企業(yè)家。企業(yè)家是一個素質(zhì)概念，包括經(jīng)營思想和經(jīng)營能力。沒有現(xiàn)代企業(yè)家，就很難真正形成現(xiàn)代企業(yè)。中國的大多數(shù)民營企業(yè)家只經(jīng)歷了從小農(nóng)意識到小業(yè)主意識的第一次飛躍，現(xiàn)在必須有第二次飛躍，即從小業(yè)主意識轉變到現(xiàn)代企業(yè)家意識。這是一個關鍵問題，對建陶行業(yè)而言尤其如此。在建陶行業(yè)，第一代企業(yè)家普遍的局限性是文化素質(zhì)比較低、眼光比較狹隘、社會責任感不強，這也是建陶企業(yè)經(jīng)營層次不高的根源所在，培育他們的現(xiàn)代企業(yè)家意識需要較長的過程，也需要本行業(yè)領袖式的企業(yè)家起表率作用。這本書重點關注這個問題，可以說抓住了行業(yè)發(fā)展的要害。

　　第五，關于重復建設。這個問題，我很早就說過，關鍵要看投資主體是不是自己承擔風險。建陶行業(yè)的重復建設搞了很多輪，反對的聲音也一直沒停過，甚至行業(yè)協(xié)會還專門開會呼吁政府來遏制，結果呢？所謂搞重復建設的企業(yè)并沒有垮掉，還越辦越好，整個行業(yè)的生產(chǎn)技術水平也越來越高。原因很簡單，建陶企業(yè)基本上是民營企業(yè)，誰會亂扔自己的錢呢？這兩年建陶行業(yè)又開始全國性的生產(chǎn)大擴張、大遷移，反對的聲音變小了，理性的建議變多了，生產(chǎn)力重新布局，資源優(yōu)化配置，推動產(chǎn)業(yè)升級，這都是好現(xiàn)象，是觀念在進步，是行業(yè)在走向成熟，這本書專門探討了產(chǎn)業(yè)布局問題，分析和建議都很有見地，值得準備發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)的地方政府官員一讀。

　　第六，關于品牌和價值創(chuàng)新。中國企業(yè)，不管在哪個行業(yè)，都要有品牌。企業(yè)產(chǎn)品沒有自己的品牌，就只能停留在較低的發(fā)展水平上。品牌的創(chuàng)造是一個漸進的、累積的過程，品牌的創(chuàng)造根源在于價值創(chuàng)新。創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新，同樣包括體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，這些都能為品牌創(chuàng)造出新價值。中國建陶行業(yè)在國際市場上還沒有品牌可言，所以只能為別人貼牌加工，根源就是缺乏價值創(chuàng)新能力。只有從“中國制式”到“中國智式”，建陶產(chǎn)業(yè)才能真正實現(xiàn)由大到強的發(fā)展目標，這本書起名為“中國智式”就是特別強調(diào)這個核心觀點，

　　第七，關于可持續(xù)發(fā)展。社會與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展中，還包括人和自然的和諧相處，所以一定要堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。我們必須注意到環(huán)境與資源不是我們這一代人所獨享的，而是我們跟子孫后代共享的，所以說一定要把環(huán)境資源問題提到重要的日程上來。建陶行業(yè)尤其要重視這個問題，不能用殺雞取卵、涸澤而漁的方式去發(fā)展。現(xiàn)代化的建陶生產(chǎn)消耗的資源量一年就相當于過去的一百年，甚至更長時間的資源消耗量，對環(huán)境的破壞也比過去嚴重得多。我們現(xiàn)在把不可再生的資源用光了，把環(huán)境破壞了，以后怎么辦？子孫后代怎么辦？要解決這個問題，不能一味指望企業(yè)的自覺行為，因為企業(yè)的目標可能是利益最大化。也不能走西方國家曾經(jīng)走過的道路，因為歷史已經(jīng)證明，無論先污染后治理，還是邊生產(chǎn)邊治理，都是行不通的。關鍵是要利用好政府調(diào)控這個手段，調(diào)整資源定價機制，使資源價格合理化，同時切實執(zhí)行環(huán)境的監(jiān)督制度，嚴格按照法律的規(guī)定對破壞環(huán)境的企業(yè)進行處罰甚至把它們淘汰出局，這就給企業(yè)一種壓力，迫使它轉變經(jīng)濟增長方式。而且，為了保障地方政府能夠切實執(zhí)行國家制定的這些政策，對地方政績的考核，應該采用綜合指標，而不能單純看ＧＤＰ的增長率。這本書中也重點談及了建陶行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，不過主要是從企業(yè)和行業(yè)自身的視角來看待。在我看來，這更應當是國家發(fā)展戰(zhàn)略問題。

　　上面談到的七個方面是這本書的主要內(nèi)容，也基本符合我一貫強調(diào)的經(jīng)濟發(fā)展觀點。有必要談及我對這本書的讀后感。不僅因為他是我教過的一個喜歡獨立思考的學生，而且因為他的個人經(jīng)歷使這本書帶有鮮明的個性色彩�？梢钥闯觯�這本書迥異于純粹的管理學者的著述風格。盡管作者比較熟諳地運用了管理學、經(jīng)濟學等方面的經(jīng)典理論，但對行業(yè)內(nèi)情的透徹了解仍然明確地反映了他自己的行業(yè)經(jīng)歷與研究成果，他發(fā)出的是自己的聲音。我為此感到欣慰。

　　2007年10月于北京