與兩年前相比，“廣東磚”在上海市場上已開始占有一席之地，且份額與比例呈快速上升趨勢。于“家門口”出現(xiàn)這種局面，對于華東陶瓷企業(yè)而言，絕對不愿看見。
從目前情況來看，“廣東磚”顯然還不足以撼動“華東磚”在上海市場的霸主地位，但在這場“大象與獅子”的比賽中，“廣東磚”迂回漸進一步步“攫取”市場份額的方式，確值得華東企業(yè)在思考如何應(yīng)對之余，反省自身的缺陷與不足。
上海市場近年來雖因城市建設(shè)趨向飽和而導(dǎo)致各界對其建材市場容量產(chǎn)生了懷疑，但對于陶瓷企業(yè)而言，其在全國市場中的標桿與窗口作用卻不容忽視。尤其對華東陶瓷而言，“上海”這一金字招牌多年來對其品牌的背書與擔(dān)保作用顯而易見。但在多年業(yè)已形成的運行習(xí)慣下，上海這座城市的“大城市病”也開始在華東企業(yè)身上有所表現(xiàn)。
以斯米克為例，作為盤踞華東市場多年的老牌陶瓷企業(yè)，在與諾貝爾、冠軍等較量中一直難以取得“坐二望一”的競爭優(yōu)勢。與后兩者相比，尤其在當?shù)叵M者的認知中就更為“陌生”。2007年的圈地高安與上市成功，此兩大事件的出現(xiàn)應(yīng)是其難得的“修補”機會。但令人遺憾的是，由于在終端市場上的“無所作為”，使其上市與圈地運動中的風(fēng)風(fēng)火火無法有效地傳遞到一線消費市場。再加上其一貫專注于工程的做法，終端大店的缺失最終讓這兩大推廣機會消弭于無形。
除了營銷推廣手段缺失外，公關(guān)手段的落后及對媒體的冷漠也成為其提升品牌的硬傷。尤其在“廣東磚”靈活多變的營銷手段的直接攻擊下，其“低調(diào)是最好的進攻”招式逐漸失靈，“大象”式的笨拙在終端市場上開始顯露。
當然，“華東陶瓷”在上海市場的高端形象短期內(nèi)看來還不會有太大動搖，但這一優(yōu)勢目前卻出現(xiàn)有被顛覆的危險苗頭，尤其是“廣東磚”紛紛選擇以性價比作為突圍點，并通過多渠道的交流和溝通來改變“廣東磚”在上海設(shè)計師群體中的整體印象時，其實質(zhì)是“廣東磚”已開始尋求在全方位領(lǐng)域內(nèi)對“華東陶瓷”發(fā)起進攻。
