華東陶瓷為何低調(diào)前行？

 
　　與諾貝爾行銷全國市場相比，斯米克、冠軍更多只能稱之為華東品牌，其所展示的行業(yè)標桿作用大大不如前者，但三者似乎有著非常一致的宣傳口徑，就是對于企業(yè)經(jīng)營中的動態(tài)消息不愿意及時向媒體主動披露，尤對行業(yè)媒體似乎有著“與生俱來”的冷漠。
　　這種“沉默”讓人費解。一是陶瓷競爭已經(jīng)進入了“深水區(qū)”，消費者對品牌的認知業(yè)已提出了動態(tài)與鮮活的要求；二是作為行業(yè)標桿性企業(yè)，履行行業(yè)責任的基本方式就是通過經(jīng)驗引導來帶動其它企業(yè)共同發(fā)展；三是業(yè)內(nèi)二、三線陶瓷企業(yè)在市場的“逼宮“下，已紛紛啟用“心望天際”的大營銷策略積極贏取后發(fā)優(yōu)勢。在這種情勢下，華東企業(yè)與媒體 “距離產(chǎn)生美”的相處哲學和經(jīng)營上“低調(diào)是最好的進攻”等等“被動讓步”的做法，無疑給其他品牌提供了難得的“跳躍“機會。而目前“華東陶瓷”的高端形象正面臨被“廣東陶瓷”顛覆的危險就是這種形勢逆轉的最好明證。

　　脫胎于臺資背景的華東企業(yè)，多年來一直以“優(yōu)質高價”而盤踞在高端市場“吃香喝辣”，其高水平的運營優(yōu)勢也成為其它產(chǎn)區(qū)所津津樂道的行業(yè)經(jīng)驗。在這種狀態(tài)下，由于擔心自身經(jīng)營優(yōu)勢的流失而選擇對媒體“噤聲”尚可以理解。但在目前“西風壓倒東風”，面對其它產(chǎn)區(qū)以后來居上，甚至以超越之勢發(fā)起正面挑戰(zhàn)下，華東企業(yè)尚在傷筋動腦，擔心優(yōu)勢會否因此流失豈不貽笑大方？

　　有人士私下傳言，華東企業(yè)在產(chǎn)區(qū)內(nèi)的“低調(diào)”實質是被某些協(xié)會挾持的結果。這樣的說法是否真實尚無法考證，但如果華東企業(yè)因懾于行業(yè)協(xié)會 “淫威”而不敢在行業(yè)內(nèi)“大聲說話”，那么可以大膽預言，未來的華東企業(yè)只會在這種“淫威”下加速沒落。