“世界杯”無疑是商家們的必爭之地，鋪天蓋地的廣告和所有能夠與足球有關(guān)的“粘”，“連”，“靠”，“炒”悉數(shù)上陣，“足球經(jīng)濟(jì)牌”似乎是商家們必出的著數(shù)。但是我們還應(yīng)該看到的是，在喧囂和巨大人浪的背后也同樣存在著極大的營銷風(fēng)險。

    法國民營企業(yè)電視臺TEI是法國唯一擁有2002年韓日世界杯和2006年德國世界杯現(xiàn)場直播權(quán)的電視臺。他們堅信：法國隊將在本屆杯賽上再寫輝煌，進(jìn)入決賽絕對是不成問題的。于是TEI向國際足聯(lián)支付了1.68億法郎，購買了法國隊全部比賽的現(xiàn)場直播權(quán)。他們同時采用了提高TEI有線電視入網(wǎng)的營銷手段，即電視觀眾申請加入TEI的有線電視網(wǎng)，他們就可以看到免費的世界杯的轉(zhuǎn)播。經(jīng)過計算，TEI的高層得出這樣一個結(jié)論：如果法國隊打進(jìn)四強(qiáng)，TEI將至少可以凈掙2億法郎。但是法國隊強(qiáng)差人意的表現(xiàn)使得觀眾和廣告客戶紛紛離去。TEI不得不宣布破產(chǎn)倒閉。一向以成敗論英雄的世界杯同其他很多行銷事件一樣，無疑是一把鋒利的“雙刃劍” 。如果你不能對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行足夠的分析和準(zhǔn)備，等待你的也許是一場悲劇。

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    與在世界杯上一擲千金的經(jīng)濟(jì)大鱷相同的是中國的商家們也本能嗅到了米盧的商業(yè)價值。在2001年10月－2002年5月間他頻繁地出現(xiàn)在各類電視廣告、商業(yè)活動和公關(guān)活動中，在這8個月間中國隊出征訓(xùn)練的消息少得可憐，少得驚人，商家應(yīng)該意識到這使得營銷風(fēng)險陡然劇增。“我們已經(jīng)實現(xiàn)了奇跡，是我把中國隊帶進(jìn)了世界杯。”三戰(zhàn)皆負(fù)后，老人家為“米盧品牌”進(jìn)行了最后的陳詞。

    世界杯的營銷風(fēng)險還在于看似簡單和非常容易的營銷賣點，用不好，也許它根本就不具備任何銷售力，同時給人留下的印象是滑稽可笑的。比如某廠商“預(yù)祝中國隊?wèi)?zhàn)勝巴西隊” 的廣告過早地安排了刊發(fā)日期，中國隊失利后這幅廣告因為操作的原因無法馬上撤換，于是它成了人們的笑料。 還有一個廠家在世界杯期間打出“比世界杯更精彩活動”的主題廣告，或許能夠吸引一些非球迷，但仔細(xì)看看廣告內(nèi)容，顯然這是一種言過其實的說法。 因此，像世界杯這樣的營銷事件最好是用中性的語言和定位。即便是中國隊輸了，你也能有鼓勵性的附和。比如健力寶的“有毅力才能有奇跡”、康師傅冰紅茶（愛誰誰，反正我讓青春的妹妹成了瑪麗蓮·夢露）。然而，京瓷廣告中的“撲左撲右”抱的卻是一種僥幸，無奈， 惶恐，無能為力和不奮爭的等待——用“京瓷”手機(jī)接了一個電話，你的“歪運”使門柱幸運地將球擋出。希望現(xiàn)實中球迷們不會理解成“這是中國隊的最好寫照！”

    寨克·Jack Wang：資深I(lǐng)T市場人士，著有多篇對IT市場頗有見地的文章。畢業(yè)于美國圣約翰大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲MBA學(xué)位，在此之前曾任職美國IBM、APC公司市場部高級管理人員。