提出者：美國(guó)通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。
點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。
十八、信息
沃爾森法則 ：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。
提出者：美國(guó)企業(yè)家沃爾森。
點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
塔馬拉效應(yīng) ：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗?佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
十九、監(jiān)督
小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬。
點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。
赫勒法則 ：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。
提出者：英國(guó)管理學(xué)家赫勒。
點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。
二十、控制
橫山法則 ：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。
提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。
點(diǎn)評(píng)：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動(dòng)權(quán)
蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。
點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。
阿什法則 ：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。
提出者：美國(guó)企業(yè)家阿什。
點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。
二十一、法紀(jì)
洛克忠告 ：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。
提出者：英國(guó)教育家洛克 。
點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。
熱爐法則 ：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。
點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。
二十二、改革
柯美雅定律 ：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家柯美雅。
點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。
達(dá)維多夫定律 ：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。
提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
自吃幼崽效應(yīng) ：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。
點(diǎn)評(píng)：1、自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。 2、敢于對(duì)過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章。
二十三、創(chuàng)新
舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開花結(jié)果。
提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩。
點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。
吉寧定理 ：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家吉寧。
點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。
卡貝定理 ：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。
提出者：美國(guó)電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。
點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。
