隨著世界杯開始，我的員工也越來越不像話了！
在我手下，有一個(gè)做業(yè)務(wù)很積極員工，平時(shí)很也遵守公司的制度，沒出過什么差錯(cuò)！可能就是因?yàn)檫@樣，我才不能容忍他在世界杯期間嚴(yán)重違反公司制度，炒了他……
事情是這樣的：前幾天，我早上來到公司，那個(gè)員工還沒來，因?yàn)橐酝降目偸堑降谋任以�，我還以為他生病了，于是就打電話給他，慰問一下！沒想到他竟在電話里跟我他說剛起床。還冠冕堂皇的說是為了看世界杯，才熬夜到凌晨的！我想偶爾那么一次也就算了，我只是在電話里讓他盡快到公司！可是沒想到，第2天，早上又不見他的人影，我想再等等吧，或許現(xiàn)在他正在路上，等了近一個(gè)小時(shí)，他竟然遲到連個(gè)電話都沒有！我就打給他，對方接起電話的時(shí)候，竟然糊話連篇，還在床上睡的香呢！我一下子怒火中燒，大聲在電話里訓(xùn)斥了他，并直接跟他說今天開始不用來上班了，接著就掛了電話！之后，這件事一直在下屬中議論紛紛，其實(shí)我也覺得當(dāng)日我的脾氣是大了些，可是面對員工一而再 再而三的 遲到，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)做，何況那個(gè)員工也屬于公司的核心人物，很多公司的大業(yè)務(wù)基本都是他經(jīng)手的，萬一有什么急事出了差錯(cuò)誰來擔(dān)待？
現(xiàn)在，我想讓那個(gè)員工回來繼續(xù)上班，可是當(dāng)日我當(dāng)著下屬的面炒了他，現(xiàn)在又把他叫回來，是不是會不妥？下屬們會覺得，公司的制度是制約不了人的嗎？我現(xiàn)在該怎么辦？？用什么好辦法可以讓那個(gè)員工回來呢？
