管理真經(jīng)
作者:齊棟梁
世界杯期間連空氣都是高潮的，仿佛一聲歡呼，一瓶啤酒就能把其點(diǎn)燃似的。東半球的中國公司老板們要比西半球的老板幸運(yùn)多了，起碼員工們不會大白天的喊著口號去看球賽。但是和西半球管理者面臨著一個同樣的問題，如果面對世界杯癡迷的員工，盡管里面有很多的偽球迷的存在。
在想辦法平衡員工看球的欲望和公司績效的之前要明白兩個道理，一是嚴(yán)格的禁止肯定是不通的，第二，績效和士氣不一定成正比。前一個條件要求老板不能下達(dá)強(qiáng)烈的命令禁止看球，后一個條件表明，即使你讓所有的員工看球也不一定能達(dá)到好的效果，相反可能會影響公司的績效。
那么在這兩個條件的夾擊下，似乎選擇的空間要大了些，但是也需要協(xié)調(diào)好這中間的關(guān)系，否則可能會搞的一塌糊涂。世界杯的瘋狂很快的隨著歡呼傳遍到了全球，同樣公司的員工也不能避免，而且現(xiàn)代的世界杯已經(jīng)成為了一個品牌，一個談話的資源，甚至是一種必須的顯示自我的平臺了。人們都生活在一個不談球則落伍的環(huán)境里，那么這樣就形成了一個環(huán)境，不管公司有沒有真正的球迷，但是每個人都把自己裝扮成球迷的樣子。那么老板們就不可能避免這個環(huán)境下來均衡自己公司的策略。
假若公司的都是偽球迷的話，那么老板可能就獲得了好的提高公司士氣和團(tuán)結(jié)的那么個好機(jī)會。因為偽球迷不可能會延續(xù)到凌晨三點(diǎn)來看一場足球比賽，那么就不可能第二天很多人打著哈欠，遲到著進(jìn)公司的門的。而且假如老板能每天將比賽的消息以一種公開的方式傳播開來，比如有意無意的同員工談?wù)撘幌伦蛲淼聡谋憩F(xiàn)。甚至專門搞一些世界杯的特殊活動，每天的比賽快報，給員工弄點(diǎn)足球比賽，甚至找個合適的時間號召員工們集中看一場比賽，當(dāng)然不是強(qiáng)制參加的。
但是假如公司確實有那么幾個鐵桿球迷呢？這些球迷瘋狂起來可能也做出賣房子的舉動，何況工作呢，所以假如搞不好就弄的劍拔弩張。那該如何辦呢？強(qiáng)制肯定不行，因為要發(fā)生沖突，顯然對公司績效也沒任何好處。那么員工要請假怎么辦呢？這點(diǎn)就有些難說了，因為一開這個頭，可能就很難避免下次再次激情的機(jī)會其他員工也借機(jī)請假。但是不請假，讓球迷員工打著哈欠來上班也不成體統(tǒng)。這個時候的確讓老板有點(diǎn)為難。最好的辦法是表明你的態(tài)度，亮出你的底線就是在不能違反公司的制度，影響公司的績效。然后等待著那些心情急切的員工來請假，但是在給他假條之前要拿到他的績效保證，甚至趁機(jī)讓他能改掉平時的一毛病，比如上班期間的拖沓來換取這個給也得給不給也得給的假條。
最后大家應(yīng)該慶幸一點(diǎn)的是世界杯的比賽還好是晚上多一些，但是假若另外一次盛世的時候比如奧運(yùn)會的時候如何度過確實是個不小的問題。
