“今年提價了15％，否則我們的陶瓷就賣到國外的地攤上去了。”本屆廣交會的陶瓷展區(qū)內(nèi)，一名來自廉江紅星陶瓷的參展商對記者感嘆。
　　曾有廠商表示，102屆廣交會上“中國制造”表現(xiàn)如何，可以看出我國未來產(chǎn)品的國際競爭力如何。今年以來，從國內(nèi)環(huán)境看，我國出口退稅政策的大幅調(diào)整，國內(nèi)勞動力和原材料成本不斷提升；而從國際環(huán)境看，歐美貿(mào)易、技術(shù)和環(huán)保壁壘的步步進逼，針對“中國制造”召回事件的負(fù)面影響仍在延續(xù)，人民幣的升值壓力加大……種種因素交織在一起，迫切地要求“中國制造”找到進出口轉(zhuǎn)型的破解之路。

　　困境

　　政策調(diào)整，成本壓力驟升

　　“退稅調(diào)整的影響實在太大了，”來自“不銹鋼餐廚具之鄉(xiāng)”廣東新興縣的萬事泰公司副總經(jīng)理劉炳耀說，“提價3％－5％后，我們的出口量就減少了20％，一些外商轉(zhuǎn)到了更為廉價的越南印度市場。”今年7月以來，一些傳統(tǒng)的出口行業(yè)出口退稅從13％驟降至5％－8％，其中就包括劉炳耀所從事的不銹鋼行業(yè)。廣交會上，陶瓷、茶葉、服裝、玩具、日用品因此“被動提價”。而人民幣升值造成的出口價格提升，使得一些高度依賴出口和低價優(yōu)勢的中小企業(yè)大吐苦水，“人民幣對美元的匯率差不多升了1元，抵得上一個小企業(yè)的利潤率了。”一名陶瓷展商說。

　　而環(huán)保壁壘，無形中讓企業(yè)在原材料和加工管理上的成本大幅提升了。今年6月1日，歐盟又一個綜合性貿(mào)易技術(shù)壁壘——REACH法規(guī)開始實施。只要是化學(xué)物質(zhì)，在歐盟制造、進口、投放市場，都受其管控。從化工礦石到家電服裝，無一不感到壓力撲面而來。“這是在RoHS環(huán)保指令之后，又一項能制約我們的措施。”一名家電展商說。

　　另外，由于美泰玩具召回事件，“中國制造”又平添了不少“聲譽成本”。本屆廣交會上，美國客商顯著減少。“往年許多小客商看中了就下單，現(xiàn)在要反復(fù)看我們的環(huán)保證書。”來自寧波的一名商家反映，本屆玩具展區(qū)的人氣下跌不少。

　　對策

　　自主創(chuàng)新，舊瓶裝上新酒

　　“我們的出口單價為1．5美元，同業(yè)均價只有0．7美元，”廣交會上，山東華光陶瓷公司經(jīng)理呂文對記者說，“動輒一天賣幾十個集裝箱，單價卻只有一兩毛，其實是賤賣國家資源，最后還被人反傾銷。”呂文介紹，公司目前出口只占1/5，但每年都能成功提價3％至5％，今年出口美國的銷量又增加了30％。

　　仿佛不約而同，許多大型企業(yè)開始注重“內(nèi)外均衡”，“與其做廉價的貼牌，不如立足國內(nèi)先行一步”，逐漸成為廣交會上的共識。“中國不僅是出口大國，也是消費大國，完全足夠撐起民族品牌。”廣東創(chuàng)生不銹鋼制品公司的銷售經(jīng)理陳勁松說。

　　自主創(chuàng)新、技術(shù)升級，帶動附加值的提高，則是一些出口主導(dǎo)型企業(yè)的應(yīng)對之道。“只要客戶提要求，我們就能燒制，”深圳永豐源陶瓷公司的銷售代表李忻哲向記者介紹，公司的紅、黃色骨瓷工藝是自主技術(shù)，一套茶具就能賣4800元。

　　“會哭的娃娃更好賣，”廣州輕出集團的肖穎介紹，公司的布料娃娃在嵌入了IC卡后，價格提高了，銷路也變好了，目前正在開發(fā)更為高端的電動玩具，以規(guī)避召回風(fēng)險。另外，東莞有很多玩具企業(yè)，現(xiàn)在都把最為先進的信息技術(shù)嵌入玩具業(yè)的發(fā)展中，使傳統(tǒng)玩具脫胎換骨，成為一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　記者在會場也發(fā)現(xiàn)，此次大部分家電企業(yè)都將一些策略性的產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品，進行推廣。在美的、春蘭、志高、海信、格蘭仕等企業(yè)展位上，高附加值的新產(chǎn)品占了較大的比重，志高的全新節(jié)能空調(diào)、海信變頻空調(diào)和海信矢量變頻冰箱、美的洗衣機等新產(chǎn)品均成為采購商關(guān)注的熱點。通過自主創(chuàng)新打造企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為“中國制造”的共同選擇。

　　影響

　　強企突圍，馬太效應(yīng)凸顯

　　面對困境，行業(yè)龍頭企業(yè)的表現(xiàn)更為沉著，由于市場均衡發(fā)展、出口依存度低、規(guī)模效應(yīng)強，大企業(yè)能夠快速消化政策帶來的負(fù)面影響。高成本競爭時代的到來，讓一些依賴壓縮成本和勞動的小企業(yè)訂單流失，大企業(yè)的市場占有率反而提高了。

　　“外國的環(huán)保技術(shù)壁壘嚴(yán)格一點，對我們反而有利，”安徽茶葉進出口有限公司經(jīng)理葉福明對記者說，公司在4年前就開始著手完善“基地備案”制度，日本農(nóng)殘檢測標(biāo)準(zhǔn)提高后，公司接到的日本定單更多了，“都是不合格的小企業(yè)流失的”。公司今年對日出口增加了20％－30％，在本屆廣交會期間就有幾百萬美元的成交量。

　　一些大企業(yè)還通過全國布局轉(zhuǎn)嫁和消化成本，對中小企業(yè)的比較優(yōu)勢更為突出。廉江紅星公司的劉經(jīng)理告訴記者，公司為了實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，投入5000萬－8000萬建新廠，徹底淘汰舊有設(shè)備，并在洛陽生產(chǎn)炻瓷、在湖南開發(fā)骨瓷，大大降低了成本。國內(nèi)不銹鋼著名品牌蘇泊爾表示，在越南新建的工廠即將投產(chǎn)，充分利用了國外的資源和人力。