才經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，陶瓷行業(yè)和其終端市場(chǎng)都在越來(lái)越成熟（但不一定是越來(lái)越穩(wěn)定），品牌的作用越來(lái)越重要。沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)上不了行業(yè)的主流桌面；沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌吸引不了主流代理商的青睞；沒(méi)有品牌的優(yōu)勢(shì)，很難進(jìn)入裝潢銷(xiāo)售渠道等等。

　　在品牌對(duì)顧客的影響越來(lái)越重要的今天，在市場(chǎng)正在進(jìn)入成熟期的今天，傳統(tǒng)多品牌策略實(shí)施的空間也越來(lái)越小。在傳統(tǒng)多品牌策略中，短短幾年可以搞出五、六個(gè)，甚至八、九個(gè)以上的品牌，品牌只是一個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)隔，用于占有不同的代理商，實(shí)際上沒(méi)有真正的品牌建設(shè)與品牌傳播概念。真正品牌的建設(shè)在于終端顧客的評(píng)價(jià)和其在市場(chǎng)上的差異化形象，是品牌文化的區(qū)別。事過(guò)境遷，傳統(tǒng)多品牌策略在給我們帶來(lái)好處的同時(shí)，但其對(duì)資源的占用，以及品牌之間的相互沖突與影響，都有可能反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的后繼發(fā)展帶來(lái)困擾。

　　“傳統(tǒng)多品牌策略制勝”的年代會(huì)過(guò)去的，并有可能造成“多品牌陷阱”的問(wèn)題。但“單品牌瓶頸”的問(wèn)題仍將在未來(lái)不短的時(shí)間內(nèi)存在，尤其是實(shí)施代理銷(xiāo)售制的企業(yè)，還要受到渠道發(fā)展的局限。

　　綜合而言，既然多品牌的戰(zhàn)略機(jī)遇期已過(guò)，單品牌的瓶頸又將長(zhǎng)期存在，那么選擇什么樣的品牌路線呢？不妨選擇“少數(shù)品牌制勝策略”，按企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和實(shí)力大小，集中精力將少數(shù)品牌做精做強(qiáng)。以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。