時(shí)下企業(yè)用工缺口越來越大,特別是民營企業(yè),常有用工不足的且流動(dòng)性較大的現(xiàn)象。
本人在民企工作多年，在此小談一些得，供有心人參考
想讓你的組織快速成長，首先您必須先建立一支穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)流動(dòng)性很大的“團(tuán)隊(duì)”，很難想象能夠很好的完成部門制定的目標(biāo)。
那么如何建立一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)呢，想要留住人，苛刻的行政行為已經(jīng)行不通了，所以你必須讓你的團(tuán)隊(duì)有吸引力，而且你要找到適當(dāng)?shù)娜诉x。
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構(gòu)建一個(gè)有吸引力的團(tuán)體，首先應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、良好的工作環(huán)境的建立
A、行為準(zhǔn)則的建立
創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，特別是在精神面的工作環(huán)境。為此您必須制定一些相適應(yīng)的需要共同遵守的行為準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則必須視情況，分階段建立，最要的是要讓每一個(gè)成員最終明白這是每個(gè)人必須做到的，若有違反，會(huì)受到怎樣處置，而且這種準(zhǔn)則的建立和違反的處置必須取得共識(shí)。每一個(gè)人的行為都用此準(zhǔn)則進(jìn)行約束，而對一個(gè)員工的評價(jià)也以此為標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)和處置要做到公開、公平。千萬不可先入為主。
B、互信機(jī)制的建功立
作為一個(gè)部門主管，你首先必須在你的成員之間建立一種互信機(jī)制，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠互信并互助，好處就不用說了，但影響到的因素卻是不能不提。
對于一個(gè)員工來說，最重要的莫過于工資收入了，建立互信機(jī)制，除了上面談及的行為準(zhǔn)則的建立，做為主管的你，你必須對你部門的崗位資源有明確的認(rèn)識(shí)，這樣你才能確定你要用多少人工，每一個(gè)崗位的收入在哪一條線上，然后再進(jìn)行合理的安排，并以此做為人員招聘的準(zhǔn)則。如果員工的收入不受人員變動(dòng)的影響，那么，老員工是很樂意幫助新員工的，而老員工因?yàn)橄嗷ブg沒有利益的妨礙，加上良好的溝通，互信機(jī)制就比較容易建立
C、資源的有效利用
不管是團(tuán)體內(nèi)部的縱向因素還是各單位之間的橫向因素，你必須要學(xué)會(huì)善于使用工程手法，以使工作更高效。
2、部門目標(biāo)及成員目標(biāo)的確定
你必須有為你的團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，而且這種目標(biāo)還要分解落實(shí)到個(gè)人，這是你的成員能夠更好的做好工作的一種有效方法
3、注重教育、培訓(xùn)方式
采取在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、成長的方式要比先學(xué)一堆的理論更有針對性和實(shí)用性，變“學(xué)以致用”為引導(dǎo)式的“用以致學(xué)”更容易取得成效及認(rèn)同。這樣具有極強(qiáng)的引導(dǎo)性和互動(dòng)性、普及性，可以避免許多顧問組織所陷進(jìn)的沒完沒了的以理論學(xué)習(xí)為側(cè)重的誤區(qū)，而且容易產(chǎn)生學(xué)不致用的情緒。
4、注意改善方案確定、導(dǎo)入和實(shí)施
每種事物運(yùn)行到一定階段，就會(huì)有一些以前不曾看到的問題，這時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)成員的眼晴也是雪亮的，這跟他們的利益也往往息息相關(guān)，他們也會(huì)有解決那些問題的需求，這時(shí)候，你必須做好調(diào)查，以確定改善的方案和實(shí)施步驟，如您放置任流，那么消極的情緒和因素也將滋長。這樣帶來的結(jié)果是成員的滿意度會(huì)下降，絕對會(huì)影響到個(gè)人對團(tuán)隊(duì)及帶頭人的評價(jià)
5、分工和責(zé)任明確
6、學(xué)會(huì)及時(shí)跟催
做為主管，有時(shí)您也象是個(gè)推銷員，你要推銷的是你的理念的方案，以及您對每個(gè)事物的看法和做法，以及實(shí)施后所達(dá)到的程度，所以你必須關(guān)注事情的發(fā)展進(jìn)度，進(jìn)行跟催也就成了不可少的一項(xiàng)工作了
