海爾持股會在海爾控制了如下產(chǎn)業(yè)：
1.零部件采購
海爾集團于1998年進行了業(yè)務(wù)流程的重整，成立了上游負(fù)責(zé)原材料和零部件采購的零部件采購公司、下游負(fù)責(zé)產(chǎn)品分銷的42家工貿(mào)公司。其中零部件采購公司由海爾持股會全額控股，工貿(mào)公司由海爾集團公司全額控股。內(nèi)部持股會通過零部件采購公司控制了整個海爾集團的零部件采購。集團下屬的各個生產(chǎn)廠都要向該公司采購生產(chǎn)所需的零件和原材料，而零部件采購公司享受購銷的差價。
2.海爾商標(biāo)所有權(quán)
從青島政府官方網(wǎng)站(青島政務(wù)網(wǎng))上發(fā)現(xiàn)，海爾這個品牌的所有權(quán)屬于海爾投資有限公司。相關(guān)文字表述如下：
“海爾商標(biāo)所有人目前為青島海爾(資訊 行情 論壇)投資發(fā)展有限公司，地址在青島市高科技工業(yè)園海爾路，商標(biāo)注冊日期為1989年10月10日，該商標(biāo)的前身“琴島—利勃海爾”于1991年9月19日被國家認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，1995年7月5日國家工商總局認(rèn)定“海爾”為“中國馳名商標(biāo)”。
通過上面兩項內(nèi)部交易，海爾內(nèi)部持股會積累了大量的利潤。
通過推算，從1999年開始到2003年，持股會從零部件內(nèi)部轉(zhuǎn)手貿(mào)易上獲利約11.54億元。另外由于海爾投資享有海爾品牌的所有權(quán)，海爾集團下屬各家公司每年都要向海爾投資繳納可觀的商標(biāo)使用費。從1999年到2003年，僅商標(biāo)使用費一項，海爾內(nèi)部持股會即可收入22多億元。
如何將這些利潤收入轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本以達到保值增值的目的，這是持股會要解決的一個重要問題�？墒牵袊鴮β毠�(nèi)部持股會的資本操作有很嚴(yán)格的限制，相關(guān)政策如下：
國家民政部2000年7月印發(fā)了《關(guān)于暫停對企業(yè)內(nèi)部職工持股會進行社會法人團體登記的函》，規(guī)定職工持股會將不再具有社會法人團體資格；
中國證監(jiān)會2000年12月11日在《關(guān)于職工持股會及工會能否作為上市公司股東的復(fù)函》中也明確指出，職工持股會不能成為公司股東，中國證監(jiān)會暫不受理工會作為股東或發(fā)起人的公司公開發(fā)行股票的申請。2000年12月，中國證監(jiān)會法律部24號文明確了“職工持股會將不再具有法人資格”，“職工持股會不能成為公司的股東”。
鑒于上述的政策限制，海爾內(nèi)部持股會很難將自己在內(nèi)部交易中的獲利做進一步的投資。為了繞過政策壁壘，海爾在2000年成立了海爾投資有限公司，內(nèi)部持股會占有98.6%的股份，海爾集團占有1.4%。通過股權(quán)比例的控制，海爾持股會達到了兩個目的：
1.海爾投資有兩個發(fā)起人，符合公司法的要求；
2.海爾內(nèi)部持股會實際上控制著海爾投資，享受海爾投資的收益，這樣最大限度地維護了海爾內(nèi)部持股會的利益。
政策上的限制造成了持股會難以進行資本操作，海爾內(nèi)部持股會必須尋找一個投資工具或者說“殼”，繞過政策壁壘。海爾投資正是這樣一個殼。通過海爾投資，海爾內(nèi)部持股會可以將賬面收益轉(zhuǎn)變成資本用于再投資。這次尋殼是海爾的第一次變形。
如上文所述，海爾投資成立于2000年8月。海爾的內(nèi)部職工持股會這個軟體動物有了第一個實體的殼，從此開始了一系列的運作，使它通過海爾投資不斷發(fā)展壯大，以至最終需要一個更大的殼才能容納。
