由于令人疑心的扣稅問題，公司受損害比較大的員工開始輪流找合伙人談話。
歲末年初的時(shí)候，總是有很多值得期待的東西：新年禮物、悠長(zhǎng)假期、大吃大喝……當(dāng)然對(duì)于上班的人來說，最期待的肯定還是老板派送的“新年大禮包”。雖然每個(gè)公司禮包的派送方式各自有別，比較傳統(tǒng)的是“年終獎(jiǎng)”，比較普遍的是“13個(gè)月工資”，如今新潮的是“期權(quán)”、“紅利”等等五花八門的新型模式。但不論形式如何，多數(shù)人還是比較“實(shí)惠”地在意其數(shù)量的多少，而其數(shù)量的大小也在一定程度上反映出對(duì)自己工作的肯定程度。
以第13個(gè)月工資的形式出現(xiàn)，一般來說是比較平穩(wěn)的方式，不會(huì)引起因多還是少而帶來的情緒波動(dòng)，但上海某會(huì)計(jì)師事務(wù)所最近還是因?yàn)榕砂l(fā)“第13個(gè)月工資”引起了一場(chǎng)不大不小的風(fēng)波。
Andy正是這家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一員。1月初他領(lǐng)到這筆“第13個(gè)月工資”，但數(shù)量卻比他的預(yù)期少了2000塊，詢問財(cái)務(wù)，答曰，“第13個(gè)月工資不屬于稅法規(guī)定的‘績(jī)效獎(jiǎng)金’，因而不享受獎(jiǎng)金的優(yōu)惠稅率，按普通工資的算法，因而稅率為25%-30%。”
Andy算是受損害較輕的一位，查看了工資卡的同事，不斷爆出新高，“��！我怎么多扣了5000！”“��！我怎么被多扣了1萬5！”即使平日里正襟危坐的“領(lǐng)導(dǎo)”，此刻也坐不住了，大聲抱怨起來。
但這畢竟是家大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，稅法和稅率的東西如何糊弄得了他們，一群“受害者”在一起激烈討論一番后，一致認(rèn)定“25%-30%的稅率非常不合理，這明明就是獎(jiǎng)金，憑什么卻要按普通工資的稅率繳稅？！”于是有人開始懷疑這里面“是不是有貓膩？”一番為時(shí)三天的“盡職調(diào)查”下來，焦點(diǎn)聚集在兩個(gè)可疑問題上，“公司之所以按最高標(biāo)準(zhǔn)扣稅，不排除是為了2%的代扣代繳手續(xù)費(fèi)以及上海的40%個(gè)稅返還”。本來這個(gè)稅率標(biāo)準(zhǔn)的問題，沒有嚴(yán)格的界定，在別的公司，也就是給個(gè)解釋就過去了的事情，但不巧的就是它偏偏發(fā)生在會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這里的人們，人人對(duì)稅率都是極其敏感，平日里總是琢磨著“如何幫客戶合理避稅”，現(xiàn)在自己卻被莫名其妙得以高稅率，那是萬萬不會(huì)心平氣和的。
各式各樣“合理避稅”的手法在很多公司都已經(jīng)變得十分常見，公司層面所得稅的繳納不談，但是在員工層面，常見的避稅方法包括：用發(fā)票去沖費(fèi)用幫助避稅，工資分多次發(fā)放降低稅率，對(duì)工資所得的類別進(jìn)行替換等等。這些方法十分司空見慣，大家對(duì)此也形成了“默契”。這家會(huì)計(jì)師事務(wù)所平時(shí)也應(yīng)該對(duì)此見怪不怪，而在新年到來時(shí)，卻突然變得如此主動(dòng)納以高稅率，可能放在誰上都有疑問？如今有了“個(gè)稅返還和手續(xù)費(fèi)”的猜疑，很多人的疑心更加重了，于是有人選擇跟老板“攤牌”。公司受損害比較大的員工開始輪流找合伙人談話……
雖然事務(wù)所“主動(dòng)”以高稅率的意圖，我們始終無法猜到，但由此帶來的負(fù)面效果卻是清晰可見的。一方面，“第13個(gè)月工資不屬于績(jī)效獎(jiǎng)金，不能享受稅率優(yōu)惠”的理由無法說服“會(huì)計(jì)師”和“審計(jì)師”們；另一方面，由此而來的猜疑卻愈演愈重。如果該公司不是“貪心”到要打“2%的代扣代繳手續(xù)費(fèi)以及上海的40%個(gè)稅返還”的主意，這樣的猜疑實(shí)在不是個(gè)好的結(jié)果。如果在扣稅之前，和“會(huì)計(jì)師”和“審計(jì)師”們來個(gè)“事前解釋”和溝通，效果會(huì)不會(huì)好一些？雖然不一定有說服作用，但或許猜疑可以少一點(diǎn)，“驚訝”會(huì)少一點(diǎn)。
這個(gè)故事的結(jié)局，是Andy最近告訴我的。“公司最終妥協(xié)了，按獎(jiǎng)金的優(yōu)惠算法，在25%或30%稅率上除以12，如此下來，眾人獲得了一筆頗為豐厚的稅收返還。一切風(fēng)平浪靜。”這樣的故事明年會(huì)以怎么的方式演繹呢？
