部門經(jīng)理，有的企業(yè)稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經(jīng)理屬于單位的中層干部；從權(quán)限上來說，部門經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。當然，有的部門經(jīng)理是光桿司令，手下一個人沒有；也有的部門經(jīng)理能管幾百人甚至上千人，比如某跨國公司事業(yè)部的經(jīng)理。部門經(jīng)理做得好的，能成為副總直至CEO；做得不好的，則被貶為平民甚至卷鋪蓋走人。部門經(jīng)理每天都要面對上司與屬下，上通下達。做得好與不好，除了業(yè)務(wù)水平之外，在管理藝術(shù)與人際關(guān)系上，也是大有學(xué)問。以下八誡，便是對部門經(jīng)理的忠告。

    一、認清自己的位置。在一家普通的公司中，部門經(jīng)理無疑是公司的中層干部。但同樣是部門經(jīng)理，權(quán)限大不相同：在軟件公司中，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理儼然是公司高層；在銷售公司中，市場開拓部經(jīng)理一言九鼎；但在制造類企業(yè)里，內(nèi)刊編輯部主任只是企業(yè)的附屬。因此，一個部門經(jīng)理認清自己的位置便至關(guān)重要。在銷售類公司中，技術(shù)經(jīng)理與市場開拓部經(jīng)理叫板，無疑是“螳臂擋車”；在媒體企業(yè)中，后勤部經(jīng)理跟內(nèi)容部主任說同樣一句話影響卻根本不同。

    二、深刻認識企業(yè)文化，確定管理風(fēng)格。在一般人的印象中，企業(yè)文化是很遙遠的事，似乎只有上了規(guī)模的大企業(yè)才有自己的企業(yè)文化。其實不然，一家只有十來人的小公司，從它誕生的那一天起，就有了自己的企業(yè)文化。一般來說，在生產(chǎn)制造類的企業(yè)中，流水線操作，精密、嚴格、按部就班是企業(yè)文化的鮮明特色；但在IT類企業(yè)中，企業(yè)文化的要義是張揚、個性、天馬行空的創(chuàng)造力，甚至是不按時上班的彈性工作制。做好部門經(jīng)理的關(guān)鍵之處，是深刻認識自己所處的企業(yè)文化。難以想象，一個天性散漫的人，能在流水線上做好主管；同樣難以想象，一個刻板、按部就班的人，能在IT類企業(yè)里取得大的成績。

    部門經(jīng)理，有的企業(yè)稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經(jīng)理屬于單位的中層干部；從權(quán)限上來說，部門經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。當然，有的部門經(jīng)理是光桿司令，手下一個人沒有；也有的部門經(jīng)理能管幾百人甚至上千人，比如某跨國公司事業(yè)部的經(jīng)理。部門經(jīng)理做得好的，能成為副總直至CEO；做得不好的，則被貶為平民甚至卷鋪蓋走人。部門經(jīng)理每天都要面對上司與屬下，上通下達。做得好與不好，除了業(yè)務(wù)水平之外，在管理藝術(shù)與人際關(guān)系上，也是大有學(xué)問。以下八誡，便是對部門經(jīng)理的忠告。

    一、認清自己的位置。在一家普通的公司中，部門經(jīng)理無疑是公司的中層干部。但同樣是部門經(jīng)理，權(quán)限大不相同：在軟件公司中，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理儼然是公司高層；在銷售公司中，市場開拓部經(jīng)理一言九鼎；但在制造類企業(yè)里，內(nèi)刊編輯部主任只是企業(yè)的附屬。因此，一個部門經(jīng)理認清自己的位置便至關(guān)重要。在銷售類公司中，技術(shù)經(jīng)理與市場開拓部經(jīng)理叫板，無疑是“螳臂擋車”；在媒體企業(yè)中，后勤部經(jīng)理跟內(nèi)容部主任說同樣一句話影響卻根本不同。

    二、深刻認識企業(yè)文化，確定管理風(fēng)格。在一般人的印象中，企業(yè)文化是很遙遠的事，似乎只有上了規(guī)模的大企業(yè)才有自己的企業(yè)文化。其實不然，一家只有十來人的小公司，從它誕生的那一天起，就有了自己的企業(yè)文化。一般來說，在生產(chǎn)制造類的企業(yè)中，流水線操作，精密、嚴格、按部就班是企業(yè)文化的鮮明特色；但在IT類企業(yè)中，企業(yè)文化的要義是張揚、個性、天馬行空的創(chuàng)造力，甚至是不按時上班的彈性工作制。做好部門經(jīng)理的關(guān)鍵之處，是深刻認識自己所處的企業(yè)文化。難以想象，一個天性散漫的人，能在流水線上做好主管；同樣難以想象，一個刻板、按部就班的人，能在IT類企業(yè)里取得大的成績。