看到摩托羅拉的第四季財報，還是有點小吃驚。財報顯示，摩托羅拉2006年Q4 凈利潤僅為6.24億美元，遠(yuǎn)低于一年前同期凈利潤12億美元，同比下降了48%，詹德稱公司將裁員3500人。甚至引發(fā)代工廠商宏達(dá)電股價下挫。桑德也說，第四季的業(yè)績是“不可接受的”，任何理由都不能成為借口。

    在年底回顧一下摩托羅拉，以及第四季所出現(xiàn)的反差，有比要問一下：大幅下跌為什么？摩托羅拉的最大潛在危險是什么？

    1、先看一下摩托羅拉的財報，一個關(guān)鍵指標(biāo)是運營利潤，2006年是40.92億美元，而2005年是46.05億美元，略有下降。下降幅度最大的是第四季度，2006年第四季度是7.53億美元，2005年第四季度是17.11億美元，下降幅度可以說是“驚人”。移動終端部門的確是有不小下降，2006年第四季的運營利潤為3.41億美元，而2005年同期運營利潤為6.63億美元。

    2、運營利潤大幅下滑的真正“黑手”，是來自另外一個指標(biāo)，Other and Eliminations（其他和抵消），這一塊在2005年第四季是4.54億，到2006年第四季卻銳減為-1.34億。考慮到摩托羅拉近一年來的大幅收購動作，可能跟此有關(guān)。

    3、另一個關(guān)鍵指標(biāo)是ROE（股東權(quán)益回報率），2006年，摩托羅拉的ROE指標(biāo)有一定幅度的下滑，2006年是9.5%，而2005年則是12.8%。

    4、摩托羅拉的潛在危險并非來自移動終端，而是來自于“無縫”產(chǎn)品。能否在手機之外找到新的增長點，而第四季的疲軟也反應(yīng)了新增長的乏力。“無縫戰(zhàn)略”已經(jīng)提出兩年多時間了，還是有點“破碎虛空”，缺乏更多具體的產(chǎn)品。未來僅靠移動通信部門再推出一款類似V3的殺手級產(chǎn)品，也只是戰(zhàn)術(shù)性的突破，而非戰(zhàn)略性。摩托羅拉這一年頻繁的收購動作也透露出詹德欲完善“無縫戰(zhàn)略”的急切。

    5、對于詹德而言，2007年他的最大潛在危險仍是以前提到的，如何兌現(xiàn)“無線戰(zhàn)略”的承諾。

    6、幸運的是，詹德沒有只把眼光放在那些“快”元素上，比如產(chǎn)品、營銷、廣告等，而是花了很大力氣在“慢”元素上，比如企業(yè)文化、組織架構(gòu)、運營效率等，相對于V3，這些東西可能帶來真正的力量。