集團化企業(yè)是發(fā)展的重要標志。浙企集團在量、實力、影響力等方面與經濟地位極不相稱。大企業(yè)數(shù)量偏少、規(guī)模偏小，資產規(guī)模50億元以上的企業(yè)集團只有十幾家，國務院批準120家企業(yè)集團浙江只有3家。同時如何管理集團化企業(yè)也是讓浙企頭痛的難題。

    萬向、雅戈爾、奧克斯等諸多浙江企業(yè)都不約而同的在近兩年遇到了遇到了如下問題：如何多元化，怎么管理傳統(tǒng)產業(yè)和怎么在產業(yè)升級的時收放自如，形成一套可復制的機制。在企業(yè)擴大的同時，高管層必須解決如何協(xié)同母子公司戰(zhàn)略，怎樣對子公司進行遠程控制的嚴峻課題，為打造企業(yè)帝國建立堅實的基礎。

    華彩在對集團型母子公司問題多年研究后終于發(fā)現(xiàn)了打造企業(yè)帝國的五個奧秘，希望有助浙商迅速崛起成為真正的企業(yè)巨人。

    奧秘一：強勢總部釀造價值，集中優(yōu)勢，協(xié)同行動。

    母公司應是上層宏觀調控中心；戰(zhàn)略管控中心和投融資決策中心而不是子公司的投資銀行。

    奧秘二：通過母公司戰(zhàn)略制定整合，非相關多元化子公司之間也可以協(xié)同和資源共享(母公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略子公司的戰(zhàn)略之間的關聯(lián))

    奧秘三：強大的業(yè)務運作管理系統(tǒng)

    業(yè)務管理系統(tǒng)被稱為公司業(yè)務運行軟件，將業(yè)務管理系統(tǒng)當做一個平臺，一個公司可以將卓越商業(yè)思想轉化為行動的平臺。

    這樣一個運營管理系統(tǒng)，能夠將公司的戰(zhàn)略思想在多種業(yè)務中變成行動，因為制度化的高效業(yè)務管理系統(tǒng)，重大戰(zhàn)略舉措一經提出，在短期內就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務上獲得一定效果。

    奧秘四：人力資源管控-總部的三種績效管控

    戰(zhàn)略績效：戰(zhàn)略是否達成，為什么，下一步怎么辦?怎么評價高中層在其中的貢獻。

    組織績效：各個部門的服務能力，行政能力，培養(yǎng)能力，優(yōu)化流程的能力提升。

    個人績效：個人在公司達成績效的過程中，有那些貢獻，如何評價，如何對他進行激勵。

    奧秘五：財務分析及控制系統(tǒng)-母公司對子公司的核心控制，主要包括：

    1、預算系統(tǒng)：以年度戰(zhàn)略計劃為依據(jù)，制訂年度財務計劃并落實到公司各責任中心

    2、財務匯報系統(tǒng)：建立匯報機制以便及時匯集各責任中心的經營狀

    3、財務控制系統(tǒng)：分析報告，找出產生偏差的根本原因，并及時向公司管理層提出相應的控制方案。