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四點成就核心競爭力 陶瓷企業(yè)直面行業(yè)洗牌

發(fā)布:2007-9-27 14:02:34  來源: 中華工商時報 [字體: ]

 鷹牌注重可持續(xù)發(fā)展并非曇花一現(xiàn),其中關(guān)鍵還是打造好產(chǎn)品、渠道、品牌和服務(wù)以及良好的管理團隊

  搜索“鷹牌陶瓷”,找到相關(guān)網(wǎng)頁88200篇。當記者想獲取鷹牌控股有限公司的旗艦品牌———鷹牌陶瓷的資料時,搜索引擎的結(jié)果是這個數(shù)字。

  1999年,廣東佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司通過離岸注冊全資子公司鷹牌控股,成功登陸了新加坡股票交易所,成為當時也是迄今為止廣東陶瓷行業(yè)惟一的海外上市企業(yè)。如果從集團前身石灣陶瓷工藝廠算起,到2007年,這只“鷹”已經(jīng)在中國飛了33年。

  而正如張孟友所說,“看一個企業(yè),不是看三年五年,而是看十年,甚至更長的三十年,五十年”。

  四點成就核心競爭力

  從前身石灣陶瓷工藝廠轉(zhuǎn)型而來,鷹牌最開始也是做陶瓷工藝品,直到1984年才開始涉足瓷磚生產(chǎn),并于1988年結(jié)束陶瓷工藝業(yè)務(wù)專注于瓷磚,上世紀90年代初又開始生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品,當時引入的國外先進設(shè)備顯然直接推動其很快在建筑裝飾市場站穩(wěn)了腳跟,并且暢銷市場。

  事實上,在2005年加盟鷹牌之前,張孟友從事的是投資行業(yè),從2005年4月份受聘成為鷹牌控股顧問,隨后他就“陷”了進來。也許是董事會成員相中了張孟友身上獨有的一套企業(yè)經(jīng)營管理理念,他在2006年相繼成為董事,被推選為董事局主席,執(zhí)行董事,最后到了現(xiàn)在的總裁職務(wù)。就是他,在鷹牌持續(xù)中國建筑陶瓷國內(nèi)國際雙名牌的畫出了一筆全新亮色。

  剛剛?cè)鎴?zhí)掌鷹牌,張孟友就在2006年7月28日宣布“新戰(zhàn)略、新發(fā)展”,2.55億元出售鷹牌衛(wèi)浴,集中資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢致力于瓷磚業(yè)務(wù)的專業(yè)化。公司旗下一貫以中高端形象示人的華鵬陶瓷,也在半個月前開始嘗試通過央視廣告、大型促銷等綜合手段向中間消費群靠攏,整體上與鷹牌陶瓷實現(xiàn)錯位經(jīng)營。

  這一系列舉措是為了什么呢?

  “目前全力在做的事情就是在全面提升核心競爭力。全面提升核心競爭力主要體現(xiàn)在四個方面:主要包括產(chǎn)品、渠道、市場推廣營銷、服務(wù)。”這是他的答案。而截至目前,鷹牌控股旗下?lián)碛喧椗铺沾、華鵬陶瓷和鷹牌2086瓷磚系列,主要生產(chǎn)建筑陶瓷和衛(wèi)生陶瓷系列產(chǎn)品,年產(chǎn)瓷磚逾1580萬平方米。

  行業(yè)洗牌已開始

  在張孟友看來,光做好自己的企業(yè)還不夠,企業(yè)發(fā)展也需要行業(yè)有序的外部環(huán)境。但據(jù)了解,目前建陶企業(yè)已經(jīng)處在非常激烈的競爭狀態(tài)。“整個行業(yè)2006年的產(chǎn)值大概是1200億元左右,有2000家企業(yè),佛山就有1000家。”

  慘烈的競爭,被張孟友概括成兩個現(xiàn)象:一是跑馬圈地,群雄紛爭。“在這個過程當中,一些企業(yè)老板發(fā)財了、成功了,也有一些企業(yè)不斷的被淘汰。”二是整個行業(yè)需要整合。“基本上世界發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)都

  經(jīng)過了幾十年的淘汰洗禮,才形成了現(xiàn)在的寡頭壟斷格局。”

  事實上,陶瓷行業(yè)的無序競爭由來已久。在2000家行業(yè)企業(yè)中,真正有自己品牌,自己設(shè)計,自己知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)少之又少,更多的都是跟風仿造,在打低價牌的同時不顧環(huán)保,甚至還在想方設(shè)法規(guī)避稅收。這對致力于研發(fā)、稅收規(guī)范的企業(yè)來說非常不利———“我們的成本更高,研發(fā)投入必須計入成本,價格高于那些搞低價競爭的,就只能再加強研發(fā)水平,不斷創(chuàng)新。”張孟友說。

  “這需要國家引導(dǎo),提前規(guī)劃而不是先亂再治,這對國家治理環(huán)境好,資源不會浪費,污染也能有效控制,扶強扶優(yōu),行業(yè)也更規(guī)范。”

  在國家規(guī)劃出臺之前,行業(yè)自發(fā)的洗牌或者已經(jīng)開始。這個過程也許三五年完成,也許得有個十年二十年,慢慢走出去就能走的更好,更有生命力。按張孟友所說,鷹牌注重可持續(xù)發(fā)展并非曇花一現(xiàn),保持平均年增長20%-30%的速度就好,其中關(guān)鍵還是打造好產(chǎn)品、渠道、品牌和服務(wù)以及良好的管理團隊?梢钥隙ǎ@五個方面的驅(qū)動,也將更加豐實了鷹牌的“羽翼”,讓它自信地喊出“讓行業(yè)洗牌的暴風雨來得更猛烈些吧”……

 

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