追求人生亮點絕不厭倦

    做一個輕松的管理者，這是我目前追求的亮點。我知道這對我來說只是一種永久的奢望，但我以此為目標，會使我擁有長久的動力和前進的方向，我也因此不會感到疲勞和倦怠。

    1998年，我對自己的產(chǎn)業(yè)作出一個重大的決策：全面整合業(yè)務(wù)，出售非主業(yè)資產(chǎn)，進軍生物制藥行業(yè)。決策一出，在行業(yè)內(nèi)外頓時掀起軒然大波。行外人認為，如此折騰如日中天的事業(yè)，放著手邊的錢不賺，拿著金飯碗去討飯真鬧不明白；行業(yè)中人認為，企業(yè)轉(zhuǎn)行雖然正常，但從建筑房地產(chǎn)行業(yè)突然轉(zhuǎn)向制藥行業(yè)也太離譜了，隔行如隔山，做企業(yè)不是秀才上戰(zhàn)場！

    無論怎樣，在北海拼搏五年完成了兩億元資本積累的我還是堅持自己的設(shè)想，至今北生藥業(yè)在中國醫(yī)藥界快速成長起來，至少表明當時的選擇沒有錯。我不贊成一些人用靈機一動、突發(fā)奇想、時運到來之類的話語來形容當初所做的決策、以及企業(yè)快速成長，我覺得只要人有追求，那他的思維就得每時每刻不停地運轉(zhuǎn)。其實，超前思維就像一張網(wǎng)，而機遇是魚，沒有網(wǎng)將無法捕獲到魚。“運氣”只是那些本來可以做到、最后卻沒有做到的人給自己的安慰托辭。

    做事業(yè)，一旦進入全神貫注的狀態(tài)，就意味著你“苦行僧”般的生活已經(jīng)開始了。但要真正做到“商界名流”，無疑要歷經(jīng)一段漫長的里程，這段里程中充滿艱辛、勞累和坎坷，作為企業(yè)負責人，他必須在實踐中悟出許多有新意的經(jīng)營管理思想，以便不斷地修整和完善。沒有人逼你把自己交給企業(yè)，有了暫時的成就，你退隱商場，樂享其成也理所當然。但，“良田萬頃，日食一升；瓦房千間，夜寢一室”而已。把個人的財富視為金錢，乞丐都可以做到，把財富上升為精神，恐怕連世界首富比爾蓋茨都在努力之中。

    人生只有幾十年光景，一晃就過去了，財富不能全面體現(xiàn)一個人的能力和水平，關(guān)鍵還看自己能給社會留下什么有價值的東西。作為企業(yè)領(lǐng)導人，應(yīng)當有一套自己的管理思想，要把自己日積月累所形成的企業(yè)管理經(jīng)驗、行為理念進行歸納總結(jié)，讓其他人從中得到啟發(fā)，這遠比留下物質(zhì)上的財富更具有價值。所以說最大的財富是思想和經(jīng)驗。

    不同行業(yè)的企業(yè)，其實也有許多方面具有共性。我學過建筑，做過建筑、管理過建筑。建筑是一門復雜的綜合性學科，它的極致是用技術(shù)創(chuàng)造美的永恒，如果把建筑物作為一件藝術(shù)作品去細心雕刻，必須有足夠的心智和靈巧的手法，它的亮點在細微之處，眾多完美的細微之處才會使整體顯得杰秀而成為不朽之作，這種手法就是核心技術(shù)，所以說核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展生死攸關(guān)的因素，對醫(yī)藥企業(yè)而言，尤為如此。

    事實上，在社會上絕大部分人的生存并不是大問題，著重考慮的應(yīng)是如何發(fā)展。而機遇面前人人平等，關(guān)鍵要看自己能不能抓住，敢不敢抓住。在我的潛意識里，別人看來不可能的，我總想讓它變成可能。這也不是說我有多大能耐，僅僅性格決定罷了。只要看準了，我就不會回頭，下定決心堅持到底。

    崇尚本土管理毫不質(zhì)疑

    經(jīng)過多次磨練和思考，我發(fā)現(xiàn)最好的管理工具就在身邊。作為本土企業(yè)，在管理上應(yīng)當注重本土文化的導入。中華民族幾千年的文化底蘊是勞動人民智慧結(jié)晶，這足以證明我們的思想和西方人一樣先進，沒有必要克隆西方的管理模式。最適合的管理就是員工從內(nèi)心最愿意接受的管理。

    平靜的水面鍛煉不出出色的水手，把經(jīng)驗教訓給他們，這是船長的職責。企業(yè)轉(zhuǎn)行后，人員結(jié)構(gòu)有了變化，成分也復雜：一方面是跟隨我多年并立有汗馬功勞的老員工和功臣，另一方面是轉(zhuǎn)行后吸收進來的大批制藥行業(yè)技術(shù)和管理人員，兩者的思維觀念和知識結(jié)構(gòu)差別很大，摩擦和矛盾將在所難免。我的原則是，無論在哪一個崗位，都必須考慮“我們是誰？我們要做什么？”我希望大家尋求到自己的最佳平衡點作為事業(yè)的支撐。我的觀點是先追求個人的完美，再追求團隊的完美，如果每個人都能獨擋一面，整個團隊必將成為可經(jīng)受惡風大浪考驗的堅堤。