創(chuàng)業(yè)者對財務(wù)管理的認(rèn)識容易產(chǎn)生兩個大的偏差，一種認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期沒什么好管理的，有一個會計，一個出納就可以了，財務(wù)管理就是設(shè)立一個部門制定一些規(guī)章管好這兩個人；另一種認(rèn)為財務(wù)管理的重要性只有完整的財務(wù)組織架構(gòu)才能實現(xiàn)，必須創(chuàng)建龐大的機(jī)構(gòu)，制訂繁瑣的規(guī)章和財務(wù)信息流動渠道。這兩種認(rèn)識都沒有領(lǐng)會到初創(chuàng)期財務(wù)管理的特殊性和管理重心的不同。下面我們共同探討在初創(chuàng)期值得創(chuàng)業(yè)者高度注意的幾個重要方面。

    一、 了解基本的財務(wù)帳簿及其關(guān)系

    二、 了解出納該做些什么

    三、 盯住現(xiàn)金的流動

    四、 管住你的支票本

    五、 財權(quán)大印更需要進(jìn)入管理狀態(tài)

    六、 必須學(xué)會估算現(xiàn)金流量

    七、 你需要增加現(xiàn)金流量

    八、 分清現(xiàn)金和利潤

    九、 處理好與銀行、稅務(wù)的關(guān)系