《哈佛商業(yè)評論》今年再度與世界經(jīng)濟論壇攜手，推出20個最具影響力的前沿觀點，本刊從中選取了10個中國企業(yè)必須關(guān)注的理念，以饗讀者。這些前沿觀點不是完美的落地，而是一塊助跳板；不是最后的答案，而是激發(fā)討論的工具；不是終點線，而是發(fā)令槍。它們不是為了讓你安坐如山，思索如何實施具體方案，而是要讓你躍然起身，開始關(guān)注新的動向。相信你會和我們一樣從中得到啟迪。

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是信息綜合大師 諾貝爾獎得主、物理學(xué)家默里•格爾曼曾說過，21世紀最重要的個人素質(zhì)就是信息綜合能力。這種信息綜合能力對于信息來源豐富、需要考慮各種復(fù)雜因素的領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要�？墒�，雖然論及信息爆炸的資料俯拾即是，但關(guān)于信息綜合的指南卻十分鮮見。作者于是提出了一些指導(dǎo)性的建議。 

    中國成為綠色實驗室 中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，更加突顯了解決環(huán)境問題的迫切需求。中國政府為此提出了建設(shè)清潔型、資源節(jié)約型循環(huán)經(jīng)濟的構(gòu)想。黃柏峪村、生態(tài)密云就是中外合作建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟的典范。這不僅給全世界的企業(yè)帶來了商機，也必將促使中國企業(yè)創(chuàng)新活動的蓬勃發(fā)展，并讓中國取得謀求可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

    網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn) 自從經(jīng)濟學(xué)家布賴恩•阿瑟將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)稱為信息時代市場競爭的關(guān)鍵因素之后，各公司紛紛利用這個制勝法寶。如今，建立起一定規(guī)模客戶群體和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的公司數(shù)不勝數(shù)，擁有網(wǎng)絡(luò)已不再是一種獨特優(yōu)勢，而網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間的較量成為市場競爭的新主題。身為軍事專家的作者以重新設(shè)計圍棋棋盤為例，向我們描繪了當(dāng)格局變得更加復(fù)雜之后，競爭雙方如何進行封鎖與反封鎖的博弈。

    知識產(chǎn)權(quán)：顧客也要分杯羹 協(xié)同創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)時代誕生的一種新模式，即顧客和公司產(chǎn)品開發(fā)人員共同參與產(chǎn)品的創(chuàng)新研制。起初，顧客出于新奇或者對產(chǎn)品的深厚感情，會不計報酬無私奉獻。但隨著公司不斷從顧客建議中獲利，顧客也開始冷靜思考知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題：產(chǎn)品中采用了我的想法，為何我不能分享其中的利潤？要想繼續(xù)從顧客那里獲得好點子，公司不能再守株待兔，或者“吃獨食”，而必須推出實實在在的激勵措施。

    化醫(yī)療成本為健康投資 醫(yī)療費用的攀升常常令公司一籌莫展，可我們必須明白一個簡單的道理：要收獲一分健康，就得在醫(yī)療保健方面付出十分的投入。如果公司能有針對性地投入資金預(yù)防員工的疾病、改善員工的健康狀況，就不僅可以控制醫(yī)療費用，還能營造一個雙贏的局面：員工越健康，工作成效越大，為公司創(chuàng)造的財富也就越多。