幽默作為一種激勵藝術(shù)，在日常的交往中有著重要的作用。在富有幽默藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、主管周圍，很容易聚集一批為他效力的員工，主管的幽默會化解許多尷尬，維護員工的自尊。

    美國歷史上的許多重要人物，如林肯、羅斯福、威爾遜等，都是善于運用幽默藝術(shù)的代表。有一次，林肯與一位朋友邊走邊交談，當他們走至回廊時，一隊早已等候多時、準備接受總統(tǒng)訓(xùn)話的士兵齊聲歡呼起來，但那位朋友還沒有意識到自已應(yīng)退開，這時，一位副官走上前來提醒他退后八步，這位朋友才發(fā)現(xiàn)自己的失禮，立即漲紅了臉，但林肯立即微笑著說：“白蘭德先生，你要知道也許他們還分辨不清誰是總統(tǒng)呢！”就這么一句簡簡單單的話語，立刻打破了現(xiàn)場的尷尬氣氛。

    人應(yīng)該善待自已，善待他人，善待生活中的失敗、痛苦，甚至身體的缺陷，如果你換個角度去看，用有趣的思想，輕松的心態(tài)去對待，也許你的生活就會充滿亮色，你本來憂郁的心情就會變得明朗。美國一位肥胖的女政治家在競選演講中自我解嘲：“有一次我穿上白色的泳裝在大海里游泳，結(jié)果引來了蘇聯(lián)的轟炸機，以為發(fā)現(xiàn)了美國的軍艦。”結(jié)果在笑聲中，選民反不以其肥胖為意，使她在競選中處于優(yōu)勢。

    從管理的角度看，幽默不只是孩童的把戲，開心的笑臉，它和提高生產(chǎn)效率應(yīng)該是相輔相成的。競爭的加劇，經(jīng)濟的動蕩，企業(yè)員工面對著超乎尋常的壓力。對公司而言，如何保持員工的士氣，同時又能激發(fā)他們的創(chuàng)造性和“突破桎梏的思維”顯得比任何時候都重要。

    運用幽默進行管理，管理者往往可以取得很好的效果。據(jù)美國針對1160名管理者的調(diào)查顯示：77％的人在員工會議上以講笑話來打破僵局；52％的人認為幽默有助于其開展業(yè)務(wù)；50％的人認為企業(yè)應(yīng)該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放松；39％的人提倡在員工中“開懷大笑”。一些著名的跨國公司，上至總裁下到一般部門經(jīng)理，已經(jīng)開始將幽默融入到日常的管理活動當中，并把它作為一種嶄新的培訓(xùn)手段。

    幽默還可以使人與人之間的關(guān)系變得融洽，使公司的內(nèi)部矛盾得以化解。經(jīng)濟的衰退使公司不得不面對裁員問題時，還可以利用幽默化解裁員過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。美國歐文斯纖維公司曾在新世紀之初解雇了其40％的員工，考慮到可能由此而引起的種種問題，該公司管理層聘請了專門的幽默顧問，利用兩個月的時間對1600多名員工施行了幽默計劃，在公司內(nèi)開展了各種幽默活動。結(jié)果，沒有出現(xiàn)公司所擔(dān)心的聚眾鬧事、陰謀破壞、威脅恫嚇、企圖自殺等可怕后果。

    人都喜歡與幽默的人一起相處，在西方，沒有幽默感的先生，簡直就是沒魅力、愚蠢的代名詞。幽默的主管比古板嚴肅的主管更易于與下屬打成一片。有經(jīng)驗的主管都知道，要使身邊的下屬能夠和自已齊心合作，就有必要通過幽默使自已的形象人性化，那么怎樣才能使自己成為一個幽默的主管呢？

    博覽群書，拓寬自已的知識面。知識積累得多了，與各種人在各種場合接觸就會胸有成竹，從容自如。

    培養(yǎng)高尚的情趣和樂觀的信念。一個心胸狹窄，思想消極的人是不會有幽默感的，幽默屬于那些心寬氣明，對生活充滿熱忱的人。

    提高觀察力和想象力，要善于運用聯(lián)想和比喻。作為一名企業(yè)主管，要有意識地訓(xùn)練自己對事物的反應(yīng)和應(yīng)變能力。

    多參加社會交往，多接觸形形色色的人，增強社會交往能力，也能夠使自己的幽默感增強。

    幽默作為管理者的一種優(yōu)美、健康的品質(zhì)，恰如其分地運用會激勵員工，使之在歡快的氛圍中度過與你相處的每一天。當然幽默是一種創(chuàng)造性的本領(lǐng)，要隨機應(yīng)變，根據(jù)對象、環(huán)境以及剎那間的氣氛而定，但也需注意以下技巧：一是不要隨意幽默。幽默并不是隨時隨地都可以運用的，應(yīng)在某些特定的場合和條件下發(fā)揮幽默。例如：在一個正式的會議上，當你的下屬在發(fā)言時，你突然冒出一兩句逗人的話，也許大家被你的幽默逗笑了，但發(fā)言的那位下屬心里肯定認為你不尊重他，對他的發(fā)言不感興趣。二是幽默要高雅才好。三是不幽默時無需硬要幽默。如果當時的條件并不具備，你卻要盡力表現(xiàn)出幽默，其結(jié)果必定是勉為其難，到底該不該笑一笑呢？這會令彼此陷入更尷尬的境地。