誤區(qū)六：保有非現(xiàn)金實物資產(chǎn)比保有現(xiàn)金資產(chǎn)更有利

    企業(yè)在籌資后會根據(jù)經(jīng)營的需要，把貨幣性的現(xiàn)金資產(chǎn)轉化為物質性的資產(chǎn)，以保證其經(jīng)營活動的正常進行。由于物質性資產(chǎn)具有高獲利能力，故很多企業(yè)往往急于通過投資、購置設備把現(xiàn)金資產(chǎn)“消費”出去，以期望獲得高額收益，忽視了流動性管理的需要。甚至有些企業(yè)不愿意制定最佳現(xiàn)金余額，無法滿足其支付性、償債性、預防性和投機性需求，從而導致支付危機，引發(fā)財務風險。在東南亞金融危機中，香港百富勤投資公司在一夜之間清盤的事實就充分說明了缺乏現(xiàn)金資產(chǎn)所隱含風險的致命性。

    誤區(qū)七：股票股利比現(xiàn)金股利對企業(yè)更有利

    許多上市公司在向投資人分派股利時，總喜歡采用股票股利方式，一方面是基于股本擴張的要求，另一方面是為了節(jié)約現(xiàn)金流出。在分配時，相當多的公司選擇股票股利而非現(xiàn)金股利，以求得較好的市場口碑，為“莊家”拉抬股價、操縱市場服務。有些公司連續(xù)多年股票股利分派都在30%以上，由于對每股收益的稀釋作用，使公司的凈資產(chǎn)收益率不斷下降，股價下跌，影響了公司通過配股籌集新的資本，另一方面，投資人往往也因此沒有獲得實際現(xiàn)款的回報，失去對公司投資的信心。

    誤區(qū)八：虧在暗處比虧在明處好

    盈利是每一個企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標，但由于行業(yè)因素、宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營管理不善等原因，總有一些企業(yè)在某一經(jīng)營期間發(fā)生虧損。在國有企業(yè)，企業(yè)的業(yè)績直接關乎到經(jīng)營者的政治和經(jīng)濟利益，關乎到職工的福利待遇，這就使得有些企業(yè)不愿意公布其真實經(jīng)營狀況，粉飾報表、操縱利潤，制造虛假繁榮，如該計提的準備不提，該核銷的壞帳不核銷，該處理的積壓存貨不處理。還有些企業(yè)認為沒有變現(xiàn)的損失不是損失，導致資產(chǎn)質量下降，獲利能力削弱。

    綜上所述，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要正確認清和判斷財務管理的處境，摒棄一些錯誤的認識，才能使企業(yè)管理取得較好的經(jīng)濟效益，立于不敗之地。