5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

    6 輸出：

    《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

    六、確定優(yōu)秀員工評定標準

    1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

    2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；

    3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

    4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

    七、推薦和申報提名人選

    1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

    總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心

    2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

    3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報

    4 推薦人選不占申報人選名額

    5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

    八、匯總提名人選名單并公示

    1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示

    2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

    九、對提名人選組織360度考評

    1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

    2 考評流程：

    a) 選定主考部門和主考人

    b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

    c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級

    d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

    e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

    3 輸出：

    《考核表》

    《考核成績匯總表》

    十、確定優(yōu)秀員工人選

    1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

    2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批

    3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

    十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

    1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

    2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

    3 輸出：

    《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

    《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》