不同的企業(yè)有不同的成功經(jīng)驗。如戴爾是一個優(yōu)秀的市場分析者，它不把產(chǎn)品創(chuàng)新作為自己的任務，也不著急去模仿新產(chǎn)品，而是通過高效率的運營管理，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品，來爭奪已經(jīng)成熟的市場；世界快餐巨頭麥當勞是一個優(yōu)秀的防御者，它在世界范圍里僅提供以可樂、漢堡包為主的西式快餐，通過在這個狹窄領域的經(jīng)營建立絕對的競爭優(yōu)勢;索尼是一個優(yōu)秀的探索者，它總是能以先進的數(shù)字影音技術不斷帶給人們出乎意料的新穎產(chǎn)品；相反松下是一個優(yōu)秀的跟隨者，松下具備超強的模仿能力，總是能在最短的時間里推出與探索者相似的產(chǎn)品，這樣它有效避免了開發(fā)新產(chǎn)品的風險和推廣新產(chǎn)品的開支。
但總而言之，所有這些成功經(jīng)驗和智慧都可以成為我們選擇標桿的理由，但按照什么樣的標準來選擇，還需與企業(yè)具體情況相結合。
學各地之長，從不同的區(qū)域經(jīng)濟模式中吸取智慧。中國經(jīng)濟市場化進程的不斷演化過程中，各地根據(jù)自己的資源稟賦、文化傳統(tǒng)、地理位置、商業(yè)基礎形成了有自己特色的致富之路，其中不乏耀眼奇葩，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式、青島模式……
不同的區(qū)域經(jīng)濟模式在一個相似的基礎上出發(fā),又向同一目標發(fā)展的。共同基礎是傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟,同一目標是脫貧致富,振興民族經(jīng)濟。各地居住的地域不同,條件有別,所開辟的生財之道必定多種多樣。學習這些成功區(qū)域經(jīng)濟模式實踐的智慧，會從另一個角度對企業(yè)經(jīng)營有所啟迪。
不同所有制經(jīng)濟形式之間的相互學習。目前“國企、民企、外企”正演繹中國經(jīng)濟的“三國演義”。其實不論國有、民營、還是外資，其共同演化的目標是一樣的，就是建立與環(huán)境相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。國有、民營、外資三種所有制企業(yè)各有優(yōu)勢，長短互見，值得相互學習。我們提出中國企業(yè)向外企學習，國有企業(yè)向民營企業(yè)學習，民營企業(yè)向國有企業(yè)學習，這也是中國企業(yè)經(jīng)營中“取他山之石以攻玉”的另一種方法。
5、悟自己實踐
經(jīng)營管理就其本質(zhì)是一項實踐活動，實踐是智慧的最根本來源。任何別人的智慧，企業(yè)只可以學習和借鑒，而不能盲目照抄照搬。因為別人的智慧是對特定范圍內(nèi)經(jīng)驗的總結，不同企業(yè)具體情況各不相同。別人的智慧，只有在學習和借鑒過程中進行創(chuàng)造性的應用，才能真正變成自己的智慧。
實踐常常走在理論前面，實踐包含理論所有元素，因此實踐是最好的學習方法。要善于從實踐中捕捉信息，在實踐中“禪悟”價值理念，在實踐中實現(xiàn)思維方式的超越，在實踐中完善方法，在實踐中修煉心態(tài)。
在實踐中悟出的智慧是智慧的最高形式。如何在實踐悟出智慧呢？實踐者不但要將理論轉(zhuǎn)化為實踐，而且要將實踐經(jīng)驗上升為理論，摒棄教條主義和經(jīng)驗主義，在實踐中學會思考。行須思，思見于行。作實踐的有心人，學會觀察，勤于觀察，觀察與思考相得益彰，學會調(diào)查研究，在失敗中學習。
要在“干”中學，“干”中悟。 企業(yè)的“干”中學歸納起來可以分三個層次，第一個層次是企業(yè)家在“干”中的個人學習。主要是企業(yè)家個人對實踐的不斷總結、反思，通過反復性的實踐活動，找到竅門，找出規(guī)律。將自己找到的竅門、規(guī)律進行提煉，進一步用于指導企業(yè)實踐。
第二個層次是企業(yè)家“干”中的個人學習與組織中其他成員“干”中的學習相結合，通過組織學習，將組織成員中多個人的實踐經(jīng)驗共享，組建了各種質(zhì)量創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、流程創(chuàng)新小組。通過組織成員相互學習，不斷改進質(zhì)量，提高技術，開拓市場，降低成本，增強服務。
第三個層次是企業(yè)家將自己的企業(yè)營造成學習型組織。企業(yè)家智慧成為學習型組織全體員工“干”中學的智慧結晶和杰出代表。企業(yè)家通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而建立一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
