從最近這幾年來看，往往是人們關(guān)注的熱點(diǎn)行業(yè)薪酬增長趨勢(shì)反而不如那些傳統(tǒng)行業(yè)。也就是說，真正賺大錢的是一些悶頭賺錢的人，喊得熱鬧的行業(yè)往往是賺不到錢的。
白領(lǐng)依舊是人們最期待的角色之一
這群從1992年后中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展催生的寵兒，拿著令人艷羨的高薪，數(shù)不清的企業(yè)在想方設(shè)法地吸引他們，公司管理層也在為刺激他們發(fā)揮更大價(jià)值而絞盡腦汁。
但奇怪的是，“在探討中國白領(lǐng)產(chǎn)生的問題上，從公益范圍的角度探討白領(lǐng)人才價(jià)值此前幾乎沒有過。”2月16日舉辦的“21世紀(jì)中國白領(lǐng)人才價(jià)值”北京圓桌會(huì)議上，智聯(lián)招聘助理總裁趙鵬如是說。
傳統(tǒng)行業(yè)的白領(lǐng)最有錢
“從過去五年來的數(shù)據(jù)來看，薪酬的增長趨勢(shì)相當(dāng)平穩(wěn)，大概都是分布在7%到9%之間”，美世咨詢北京公司高級(jí)咨詢顧問邱曉昀對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說，“和亞洲周邊國家相比，像菲律賓、泰國、馬來西亞這些國家，我們的社會(huì)發(fā)展水平差不多處于同一個(gè)水平線上，但是我們的白領(lǐng)人才收入水平要比他們高。”
不過，中國白領(lǐng)工資水平的增長與GDP的增長之間的比例是不協(xié)調(diào)的。
在2004年和2005年，中國的GDP增長在全球排名第二，可是我們國家的平均工資水平增長率排名要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)排名。“白領(lǐng)人才沒有分享到改革發(fā)展的成果也是一個(gè)問題，”智聯(lián)招聘助理總裁趙鵬對(duì)記者如是說，“美國同行今年大家拿到的紅包好像是二戰(zhàn)以來最多的，華爾街今年發(fā)紅包發(fā)瘋了，而我們呢？我想這是一個(gè)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展與它的員工，特別是核心人才個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間的一個(gè)分享和平衡問題。”
哪些行業(yè)的白領(lǐng)最有錢呢？很多人會(huì)說是高科技行業(yè)，三年以前也許是如此。
從三年以前來看，薪酬占有顯著優(yōu)勢(shì)的是高科技行業(yè)，但根據(jù)其2005年薪酬水平統(tǒng)計(jì)，如果從增長的趨勢(shì)看排在最后一名的是高科技。
從最近這幾年來看，往往是人們關(guān)注的熱點(diǎn)行業(yè)薪酬增長趨勢(shì)反而不如那些傳統(tǒng)行業(yè)。真正賺大錢的是一些悶頭賺錢的人，喊得熱鬧的行業(yè)往往是賺不到錢的。比如能源、教育，還有一些新興行業(yè)，比如地產(chǎn)行業(yè)，像投行，它不是人們所關(guān)注的重心，但是在這里面會(huì)有大量高薪的人才。
給白領(lǐng)發(fā)錢是個(gè)技術(shù)活
如果倒退五年，白領(lǐng)人才相對(duì)集中在一些大城市，如北京、上海、深圳、廣州，以及集中在一些跨國公司，但是現(xiàn)在他們正在越來越多地流向一些本土的中小型企業(yè)，發(fā)展區(qū)域也越來越廣。
“在未來幾年之內(nèi)，中國中高級(jí)白領(lǐng)人群的需求量還會(huì)繼續(xù)放大，”邱曉昀對(duì)記者說，“第一，我們的外企還在中國持續(xù)保持它的業(yè)務(wù)發(fā)展，它的發(fā)展趨勢(shì)并沒有停止，這樣就必然會(huì)帶來一個(gè)高端人才的需求。第二，中國本土有越來越多的企業(yè)正在走向國際化，無論如何它都會(huì)保持前幾年的增長態(tài)勢(shì)。”
不過，白領(lǐng)人才一些新的特點(diǎn)也要引起我們的注意。
“從員工來說可能過去只關(guān)注薪酬，現(xiàn)在越來越關(guān)注工作氣氛，”人眾人公司總裁杜葵如是說。很多人力資源的專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工離職最重要的原因往往是和老板不和。“所以關(guān)注這些東西，可能關(guān)注休假，關(guān)注公積金，甚至他關(guān)注老板，你不能只給我工資，我得分享你的成果。就是要加入，要有主人翁的感覺，這是今天知識(shí)工作者的特點(diǎn)。”
“時(shí)刻關(guān)注員工的內(nèi)心感受。因?yàn)橹R(shí)工作者和藍(lán)領(lǐng)工人最大的差別是，一方面他把工作本身和他的生活連得特別近，但是反過來他有時(shí)候又要時(shí)時(shí)刻意和工作保持一個(gè)距離，所以他們有思想、有情感。而不幸的是，在他們腦袋里有一大堆相互矛盾的價(jià)值坐標(biāo)在里面。所以有時(shí)候，怎么給錢比給多少錢更重要。”新浪人力資源官段冬說。這就需要管理者得特別小心，尤其是現(xiàn)在年初發(fā)獎(jiǎng)金、制定下一年績效考評(píng)的時(shí)候。
“我們有下面的總經(jīng)理來了以后他說，100萬元可以提成3%，如果你做到了100萬元到200萬元之間你可以提5%，但是覺得這看起來是有激勵(lì)，但是你設(shè)想一下，當(dāng)這個(gè)人做到了99萬元的時(shí)候，他的感受是什么？他只能拿3%的提成，他不會(huì)覺得好，他會(huì)覺得我少拿了2%的獎(jiǎng)金，因?yàn)槿绻龅?01萬元，他就可以多出兩個(gè)百分點(diǎn)。所以這就是一個(gè)問題，你就要想你怎么去設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)口是管理者要想的，怎么給錢比給多少錢更重要。這也是為什么美世咨詢收益這么好，因?yàn)榘l(fā)錢的事兒越來越變成一個(gè)技術(shù)的活兒了。”
