對自身的發(fā)展的不確定性往往一方面和心態(tài)有關(guān)，就是高估或者低估自己的能力，對存在的問題視而不見，對于大型企業(yè)的戰(zhàn)略決策者來說，還往往受到企業(yè)內(nèi)部信息渠道不暢的影響，理論上說，這種不確定性是可以消除的，“知人者智，自知者明”，中國哲學(xué)強(qiáng)調(diào)一種“中”的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)做人要“虛心”，“虛心使人進(jìn)步”，我們也看到，大部分的不自知者，更多是被驕傲和虛妄的心態(tài)所蒙蔽，當(dāng)然虛心也不是說就是看低自己，只是強(qiáng)調(diào)要保持一種客觀的態(tài)度。

    所以，面對不確定性的戰(zhàn)略制定，可以說是一個認(rèn)識自己、洞悉環(huán)境變化中的確定因素、慎重選擇對手所做出的一種選擇，孫子兵法說“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，固然是難以做到，即使做到了這些，戰(zhàn)略制定的風(fēng)險性因素也依然存在，但是“賭注”的成分已經(jīng)可以大大降低。

    柳傳志說“輸不起的事情不能做”，這話應(yīng)該辨證的看待，如何做到“輸?shù)钠?rdquo;也有不同的方法，“不把雞蛋放在一個籃子里”只是一種。摩托羅拉在“銥星”項目上是徹底失敗了，但是通過合理的股權(quán)設(shè)計，避免了公司整體的破產(chǎn)，說明摩托羅拉在整個戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)設(shè)計上是合理的。

    有一些風(fēng)險確實無法分擔(dān)的但是又確實有可能發(fā)展的方向，其實是通過社會機(jī)制被分散了，那就是風(fēng)險投資，對于這類項目，企業(yè)可以根據(jù)自己的能力選擇具體介入的時機(jī)。

    戰(zhàn)略有風(fēng)險，但不是賭注。