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案例:危機(jī)營(yíng)銷如何化險(xiǎn)為夷

發(fā)布:2007-9-5 14:42:53  來(lái)源: 中華品牌營(yíng)銷網(wǎng)  [字體: ]

     美國(guó)人保羅一直引以自豪地經(jīng)營(yíng)著祖父留給他的一座美麗的森林莊園?墒且荒晟钋,一道雷電引發(fā)了一場(chǎng)山火,無(wú)情地?zé)龤Я四瞧粲粲羰[蔥的森林。傷心的保羅要向銀行貸款,以恢復(fù)森林莊園以往的勃勃生機(jī),可是銀行拒絕了他的申貸。

    沮喪的保羅茶飯不思地在家里躺了好幾天,他的太太怕他悶出病來(lái),就勸他出去散散心。保羅走到一條街的拐角處,看見(jiàn)一家店鋪的門口人頭攢動(dòng),原來(lái)是一些家庭主婦在排隊(duì)購(gòu)買用于烤肉和冬季取暖用的木炭。保羅忽然眼前一亮,他雇了幾個(gè)炭工,把莊園里燒焦的樹(shù)木加工成優(yōu)質(zhì)木炭,分裝成1000箱,送到集市上的木炭分銷店。結(jié)果,那1000箱的木炭沒(méi)多久便被搶購(gòu)一空。這樣保羅便從分銷商手里拿到了賣木炭得來(lái)的一筆不小的錢,在第二年春天購(gòu)買了一大批樹(shù)苗,終于讓他的森林莊園重新綠浪滾滾。 

    看來(lái)保羅是幸運(yùn)的,在危急關(guān)頭,他找到了解決外部危機(jī)的最佳辦法,最大限度地減少了危機(jī)損失。

    企業(yè)的外部危機(jī)不是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善造成的,而是由于難以預(yù)料的外部自然環(huán)境和需求環(huán)境的突變?cè)斐傻。危機(jī)營(yíng)銷便是指企業(yè)在面對(duì)外部危機(jī)時(shí)所采取的特殊的營(yíng)銷措施,以期最大限度地減少危機(jī)給企業(yè)造成的不良影響和損失。

    保羅的危機(jī)營(yíng)銷術(shù)其實(shí)是危機(jī)營(yíng)銷術(shù)中直接經(jīng)營(yíng)危機(jī)產(chǎn)品(當(dāng)然包括服務(wù))的一種方式,這類危機(jī)中的產(chǎn)品是由外部危機(jī)造成的、完全不同于原先產(chǎn)品的另類產(chǎn)物,但它有市場(chǎng)需求,只要稍做改造就可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

    還有一類危機(jī)產(chǎn)品也可直接經(jīng)營(yíng),就是外部危機(jī)使原先產(chǎn)品的形象受到一定程度的損害,但并不影響其主要品質(zhì)、無(wú)需改造的產(chǎn)品。只要巧妙利用危機(jī)中的有利因素,用心包裝,不僅能使這類危機(jī)產(chǎn)品擺脫危機(jī),還能讓它因?yàn)?ldquo;危機(jī)特色”更加引人注目,讓人喜歡。

    美國(guó)新墨西哥州有個(gè)叫楊格的果園主,一次突降冰雹,將蘋(píng)果個(gè)個(gè)打得傷痕累累,就在全園唉聲嘆氣時(shí),楊格靈光一現(xiàn),他馬上按合同原價(jià)將蘋(píng)果輸往全國(guó)各地,與往日不同的是在每個(gè)蘋(píng)果箱里多了一張小紙片,上面寫(xiě)著:親愛(ài)的買主們,這些蘋(píng)果個(gè)個(gè)受傷,但請(qǐng)看好,它們是冰雹留下的杰作,這正是高原地區(qū)蘋(píng)果特有的標(biāo)志,品嘗后你們就會(huì)知道。買主將信將疑地品嘗后,禁不住個(gè)個(gè)喜形于色,他們真切地感受到了高原地區(qū)蘋(píng)果特有的風(fēng)味。正是這種稍加包裝的危機(jī)營(yíng)銷,也意外使得楊格這年的蘋(píng)果比以往任何一年都賣得要好。

    英國(guó)一家足球生產(chǎn)廠商的危機(jī)營(yíng)銷更讓人叫絕。英國(guó)麥克斯亞州有一個(gè)婦女向法院控告,說(shuō)她丈夫迷戀足球已經(jīng)達(dá)到不能容忍的“瘋狂”地步,嚴(yán)重影響了他們的夫妻關(guān)系,要求生產(chǎn)足球的廠家賠償她精神損失費(fèi)10萬(wàn)英鎊。精明的廠商卻利用這一離譜的案例,大造聲勢(shì),利用那位婦女的指控,向人們證明該廠生產(chǎn)的足球魅力之大。結(jié)果,這一奇特的官司經(jīng)過(guò)傳媒大肆渲染后,該廠名聲大振,產(chǎn)品銷量一下子翻了四倍。

    但如果碰到確實(shí)不能或不利直接經(jīng)營(yíng)的危機(jī)產(chǎn)品,主動(dòng)化解危機(jī)時(shí),還有一種辦法就是相對(duì)“消極”的危機(jī)營(yíng)銷方法,即運(yùn)用心理學(xué),淡化危機(jī)。某樓房自出租后,房主沒(méi)想到會(huì)不斷接到房客的投訴說(shuō)電梯上下速度太慢,等待時(shí)間太長(zhǎng),要求房主迅速更換電梯,否則他們將搬走。已經(jīng)裝修一新的樓房,如果再更換電梯,成本顯然太高,如果不換,萬(wàn)一房子租不出去,更是損失慘重,房主想出了一個(gè)好辦法。幾天后,房主并沒(méi)有更換電梯,而有關(guān)電梯的投訴再也沒(méi)有接到過(guò),剩下的空房子也很快租出去了。為什么呢?原來(lái),房主在每一層的電梯間外的墻上都安裝了很大的穿衣鏡,大家的注意力都集中到自己的儀表上,自然感覺(jué)不出電梯的上下速度太慢了。

    商場(chǎng)風(fēng)云變幻,企業(yè)和商家難免會(huì)碰到出乎意料的外部危機(jī),積極開(kāi)動(dòng)腦筋,尋求和把握危機(jī)中的有利因素,發(fā)揮危機(jī)營(yíng)銷的關(guān)鍵作用,不僅能夠事半功倍,化險(xiǎn)為夷,或許還能夠創(chuàng)造新的市場(chǎng)奇跡。

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